绿色矿山的海涛前来找我盖章，他要前往榆次进行一些事务处理。之所以会这样，是因为前两天我们在一起时曾经提及过此事，当时我并没有表示反对，而是直接表示同意。毕竟，这是协会应该承担的工作——搞调研嘛。
然而，当我坐下来与他深入交谈时，他却跟我聊起了一大堆他所认识的人和事。接着，他还提到了昨天与自然资源部的几个部门进行沟通的情况，以及沟通的结果和后续的操作方式。
听他讲述完这些之后，我发表了自己的看法。我说：“咱们现在面临的核心问题并不是认识哪些人，而是要明确我们的定位。我们可不是普通的行业协会，而是行业组织。就拿榆林的调研来说吧，他们完全可以充分利用咱们的专家资源。但需要注意的是，咱们的专家可不是一般意义上的协会专家，而是行业内的顶尖专家，这一点必须要提升一个层次。”
后来他继续滔滔不绝地谈论着各种人和事，我连忙打断他，解释道：“我并不是要批评你啊，只是想提醒一下，毕竟有个协会存在，我们不能简单地规定人家交了多少会费，就一定要为他们赚取多少利润。这样一来，你的负担可就太重啦！”
我稍稍停顿了一下，接着说：“其实呢，我们可以给他们画一个圈，就像给他们指明一个方向，做一个战略展望。如果他们愿意按照这个方向去努力，那就最好不过了；要是他们不愿意，那我们也没必要强求，更不必去迎合他们。”
说到这里，我稍稍加重了语气：“所以啊，我觉得现在找人的话，主要就是找两种类型的人。第一种呢，是本身就很有钱的人；第二种呢，则是有能力找到钱的人。这两种人都很重要，我们可以跟他们多交流交流，看看有没有合作的机会。”
我觉得在这个行业里，对于角色的设定有些不合理。比如说，调研函和研讨函的数量相对较少，而需要有报告的情况却很多，甚至连开会都要出函。这样一来，每次去一个地方都要出函，实在是有些繁琐。如果这些函并不是很重要的话，那我完全可以把东西放在这里，不必每次都专门出函。这是第一个问题。
另外一个问题就是，我们应该多制定一些技术标准和规范，并且要采用行业通用的标准。这样一来，企业会更愿意参与其中。我想说的是，这里面涉及到几个方面的问题。首先，职称评定需要这些标准和规范作为依据；其次，对于企业来说，这也是一种行业地位的体现，是一种生意上的需要。可我之前却没有意识到这一点，真是太傻了。所以说，我认为这些标准和规范非常重要，甚至连中化这样的大公司也都想参与到标准的制定中来。我觉得只要我们制定的标准不超过四个方向就可以了，比如生态、林业、节能和环保这几个方面就行。
第三个问题，关于我所在行业的发展，需要多关注一些方面。比如说历史矿山档案，它见证了历史矿山从开采、探矿到开采后的修复全过程。这种档案具有很高的价值，也是一个典范。我跟他说要去西北，他却表示要重点关注福建、浙江和新疆这些地方。为什么呢？因为福建和浙江是“两山论”的发源地，而“两山论”实际上就是在矿山上提出来的，具体地点是安吉。所以我说，浙江的地方经济发达，在这方面有很多事情可以做。
接着，我们聊到了第四个问题，那就是行业会展。我认为，培训会展其实都属于培训的范畴，其中还包括标准的宣传和贯彻。我强调说，开会是要有明确目的的，我们要把这个行业梳理清楚。就像我们有这么多的矿，并不一定非要局限于收集与矿相关的东西。我们可以把矿作为一个标的，然后去收集一些为矿上服务的企业，比如有设备的、有装备的等等。
我们的重点应该是为矿提供绿色矿山的方法和技术，而不是去做种苗。当然，如果有企业愿意做种苗，我们也可以把种苗企业的信息发送给矿山，让它们作为工具书使用。这样一来，矿山肯定会非常乐意接受的。
第五个要点便是行业角色最终的行业定位以及其所处的地位。所以，我认为我们需要抓住两个核心问题，其一，我们究竟需要哪些资源？这些资源就如同矿山一般，是我们发展的基础和源泉。其二，我们要如何为历史矿山赋予能量呢？这里的赋能指的是通过方法和技术，为其赋予什么样的能力呢？实际上，只要能够为利华带来利益，哪怕是卖盒饭、做快餐这样看似微不足道的事情，都可以成为我们立足矿山的方式。
因此，今天我和他大概谈论的问题是这样的：我向他提议，我们需要将个人关系转变为行业关系。我们不能仅仅是协会的专家，而应该成为行业的专家。这样一来，我们就可以为特定的领域，比如鱼翅鱼鳞等，提供定制化的服务。只有这样，别人才会愿意为他支付一些费用。
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