接着,我详细地向他阐述了关于会费的问题。我强调指出,会费的收取并非随意为之,而是需要遵循一定的规定和原则。虽然我们不能直接收取会费,但我们可以通过赠送会员资格的方式来吸引更多的人加入。
我进一步解释道,即使他成功发展了 1000 个会员,其中 900 个甚至 999 个都可以免费获得会员资格。然而,有一个关键的要点必须牢记,那就是绝对不能擅自收取会费。如果确实需要收取费用,那么应该以技术服务费或其他类似的名义来进行,这样不仅可以避免日后可能出现的麻烦,还能够更好地为历史矿山风能等领域提供真正有价值的服务。
我举例说明,比如对于废弃矿山想要发展旅游业的情况,我们完全可以引入汽车租赁公司,开展房车租赁业务。这样一来,不仅可以为废弃矿山带来新的经济增长点,还能为游客提供更加便捷和多样化的旅游体验。
在我们交谈的过程中,做标准的陈总也恰好来到了现场。他热情地表示中午要请我去领个饭,但我婉言谢绝了。我告诉陈总,中午我已经安排好了,程会带饭过来,我们可以在林 401 一起享用。
我说然后下午的时候,他们来了一个叫宇视的公司,这个公司和我们一样,也是从事森林消防以及生态智慧水利方面的业务,不过实际上他们主要是做安防安护这一块的。
我们简单地聊了一会儿,我就把临沂那边的具体情况跟赵总介绍了一下,特别是关于赵总所负责的重物问题。我跟赵总说,我们公司目前有三个特点:首先,我们的林业面积非常大;其次,我们林业所管理的范围都属于自然资源领域;最后,还有几个比较热门的关注点,比如野生动物监测和森林防火等。
我接着说,林业这个行业,就像我之前说的那样,虽然前景广阔、发展方向正确,而且资金也比较充足,但它需要很多有效的方法来支撑。这里的方法可不是简单地卖设备就能解决的,你必须要给客户提供一整套完善的解决方案才行。所以说,我们现在要做的就是制定一套标准,先从建立一个圈子的标准企业开始,然后在当地进行实验和验证。
所以,我想说的是,这件事情实际上就是说,你不能在标准方面掉以轻心,一开始就要把售后服务做好。不能只是完成了标准的制定,而在后续对客户不管不顾。我这次肯定是做得不够好,因为他们一直专注于标准的制定,而我也意识到这方面需要加强售后服务,增强客户的粘性。我认为,标准的制定永远是至关重要的,它可以作为一种介绍和引导,但绝对不能随意地到处撒网,这样做效果并不好。我自己今天下午就打算和小娜好好聊一聊生态园的历史,我觉得生态园的地产项目在标准方面确实存在缺失,当时就应该制定出相应的标准。
现在人要了,因为刚开始我认为作为协会来讲,有行业管理部门,咱们不管好事还是坏事,都应该同时给他形成情况的简报,把信息及时地传递给他。这样可以让他对整个行业的动态有一个全面的了解,一个月报一次或者一个礼拜报一次,这并不是什么大不了的事情。毕竟,及时的沟通和信息共享是非常重要的,这样可以避免很多不必要的麻烦和误解。
你想啊,如果有什么事情发生了,而我们没有及时向行业管理部门汇报,等到事情发展到一定程度,人家可能会感到很尴尬、很难受。所以,我觉得不管是好事还是坏事,都要提前说。这样,领导既能知道好事,也能了解坏事,心里就有底了。而且,做人行股部门有时候也挺难的,他们可能并不想承担太多的责任,但如果我们不及时沟通,他们可能会被迫承担一些本不该由他们承担的责任。所以,我觉得沟通协调、建立良好的沟通机制真的非常重要。
在这个过程中,我们要做到规范、透明。有什么就说什么,该补的就提前补,错了就及时改正。不要想着一次次地去掩盖问题,或者拖延解决问题的时间,这是绝对不可能行得通的。只有坦诚相待,才能建立起互信的关系,也才能更好地解决问题。
所以,这就是我今天的收获。我觉得无论做什么事情,都要保持真诚,要做好记录,并且要及时进行报告和沟通。更关键的是,我们要有一些应对措施,这样在遇到问题时才能从容应对,不至于手忙脚乱。
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