温老师说的这事，其实挺有价值，现在的雅虎App已经朝着超级App的趋势去发展了。一旦成为了超级App，就拥有了多功能集成、用户粘性更高、成本降低、数据驱动、营销创新等优势。
而这其中最重要的一点就是数据驱动。
谷歌总是能够先人一步的发现市场动态，然后迅速的发布出符合市场需求的产品，最重要的一点就是谷歌背后是谷歌搜索。搜索的过程，是用户在搜索框里输入需求，然后获得内容。
如果在一段时期内，有许多用户都在反馈同样的需求，也就说明市场中存在着这样一种满足该需求的新产品的可能性。
紫微星国际想要成为长期引领行业的科技巨头，就不能总是跟在别人的身后，不能等着别人先做、然后自己跟进去模仿。这跟国内的互联网产业不太一样，国内的互联网公司根本不需要成为行业的“先发者”，反正成不成为先发者，都不可能招收来世界上最顶级的一批人才。没有顶级的人才，即便成了先发者，也很难保住先发者的优势地位。
紫微星国际就不同了。
必须得走在行业新兴、创新的第一线，才能在硅谷这边站稳脚跟，至少在人才的竞争力上不落下风。全世界最顶级的人才都在谷歌，很重要的一个原因就是谷歌总是能够推出领先别人好几步的新产品。
只不过谷歌实在不擅长产品运营，开辟了一个赛道之后，往往很快就被后来的模仿者给超越了。
这跟谷歌背后缺乏国内团队的支持有关。
紫微星国际则没有这样的担忧。
第二天，周绍宁那边还没反馈。
周不器就跟温知夏一起去公司，连自己的车都没坐，是温老师开车送他的。
真别说，温老师开车还挺稳。
只不过前后各有一辆车在保护，想开快也不太可能。
就有点像大领导出行似的。
前面有开路的，后面有保护的。
一旦发生车祸或者意外事件，也是先后两辆车先发现先碰撞，可以保护中间的这辆车。
温知夏戴着一副大墨镜，一边开车，一边问：“对了，你和王意欢的事怎么样了？收用了吗？”
“没呢。”周不器一点不着急，“石婧琳定了个良辰吉日，10月16日，好像是找什么大仙算的，适合那个啥。还说要拿1个亿当彩礼，给王亚楠当压箱底的。”
温知夏翻了个大白眼，“这下行了，梦想成真了。大的有了，小的也快到手了。薛姨妈千防万防的事，换了别人，都恨不得求着你过来。”
周不器一脸严肃，“好好开车，别开车。”
到了公司，周不器马上就组织了一个小会。
不是高管会，只有陆器、许亮杰、郑晓丽几人。
周不器一般不在紫微星国际这边开高管大会。
主要是对业务不够精通，很难去具体的布置任务。
他个人的凝聚力也不太够，很多时候他都是在传递一种做产品的思想，而不是具体要怎么操作做产品。很多时候，他在执行层面的建议都是错的，需要随机应变的以他的思想为主，老外就不一定能理解。
还是跟几个核心高管简单的说一说。
让他们理解了之后去布置。
今天要谈的，主要就是顺着昨天温老师的“雅虎音乐”的提议，阐述一些对超级App的理解。
所谓的超级App，就是拥有着各种各样功能的一款App。与其说是一款App，不如说这是一个App生态，用户可以在这里满足多方面的需求。对雅虎App来说，也是对雅虎的一种延续。
不过，这里有一个至关重要的不同之处。
周不器道：“过去的门户网模式，是包罗万象，什么都做，雅虎就是典型。覆盖了方方面面的业务，大多数的业务却很难都做好。在雅虎App上，一定要改变过去的那种以自我为中心的模式。”
在场的没有老外。
就可以用中文来交流。
用母语来阐述思想，可以表达的更准确。
郑晓丽跟他讨论过很多次雅虎App未来的方向，就比较了解，“的确，没有任何一家公司能把所有的事情都做好。过去的雅虎，给我们最大的一个失败教训，就是要有自知之明。雅虎没能力把所有事都做好。如果每一件事都亲自上阵，最后的结果很有可能是每一件事都做不好。”
“对，就像雅虎音乐。”周不器点了点头，“我听说现在谷歌、苹果都靠着操作系统的优势，都在推出自家的流媒体音乐服务。”
许亮杰道：“对，已经传了两年了，现在终于动手了。亚马逊应该很快也会入场。亚马逊虽然不是操作系统，可亚马逊自成平台，有自己的会员体系，也在构建自己的一套生态服务。从这个层面来说，雅虎和亚马逊很像，都是有自己的生态结构。”
周不器道：“我要说的就是这个，不能跟他们学！他们无知愚蠢自不量力，以为能亲力亲为的借着自身的资源优势做好每一件事，这就跟前几年的雅虎没什么区别。亚马逊做不成，谷歌也做不成。雅虎音乐一定不能朝着流媒体服务的方向去靠拢，而是应该把雅虎音乐自身的庞大流量，提供给真正能把这个领域做好的产品！”
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