“那倒也是。”
“先审布兰诺吧。”
翁百实决定先把霍逢源的事情放一放，刚才斯明哲已经交代了，布兰诺........
接着，他们走向了预审室。
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云鼎大厦
唐之信办公室。
茶烟袅袅.........
唐之信邀请杨朔到了自己的办公室，此次邀请他前来，为的是能够借助他在南国资本的人脉，物色出一支商超运营团队。帮助他打理从红山资本手中收购的商超集团。
今天一早，唐之信、王东阳、詹丽娟、苏芷四人讨论去了云鼎资本组织结构的问题。他们一直认为，这是一切工作开展的根本。
虽说艾尔弗雷德D钱德勒在《战略与结构》一书中曾经很确定的说过，组织结构追随企业战略。但从唐之信的实践心得来看，战略追随组织同样能说得通。一个企业自小向大，需要有一个完成顶层设计的组织结构，才能规避或者抗衡战略不慎所带来的风险。而目前云鼎资本所面临的问题，就是组织问题，而非战略。
从战略上分析，在产业拓展上，他们已经有了一个完整的商超集团、一个未来可能成为明星项目的起源生物科技；在投资业务上，他们已经和邵氏控股结成了联盟关系，未来邵氏控股的资本运作全权委托给了自己；未来战略上，惠尔斯的并购又迫在眉睫。
未来的道路清晰可见，毋庸置疑。
而云鼎资本的组织成熟度是否符合未来的战略要求呢，答案显然是否定的。
敏锐的唐之信意识到，如果此时不解决组织问题，那么等云鼎资本旗下各项事业成型时，组织也就到了崩溃的边缘了。
那时，再改革，难乎其难。弄不好，这几年的努力又要付之东流。
无数个企业血泪教训证明：改革之难，甚于一次创业；改革之痛，强于壮士断腕。
所以，他决定必须在各项事业发展起来之前，完成组织塑形，完成组织赋能。让一个完成赋能后的生态组织，来引导公司战略发展，规避战略实施中潜在的风险。
“战略成败全在于政略是否得当。”老师的话语又一次在他耳旁响起.......他理解，老师口中的“正略”指得正是他今日思考的问题——组织问题。
与此同时，他也深知云鼎资本所面临的第二个困境是人，组织是战略的根本，而组织的根本是人。东国一个着名产业前辈——德隆集团的唐万新曾经说过：“经营企业就是经营人。”
人是组织的灵魂。其实说到底公司就是一张以权责利为交易主体的契约，而这个契约得背后是一群活生生的人。这群活生生的人决定了这个组织往哪走？怎么走？怎么才能走得远，而且活得还好。
企业历史上，凡是那些忽略“人”的公司，无一例外，全部消亡在了产业洪流里。它像一个魔咒，周而复始、循环往复，从远古走来，向未来而去，顺它则昌，逆它则亡。
而人又依附组织...........
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