威特在办公桌前有一搭没一搭摆弄着手里的可乐瓶子，这是他的习惯，每次喝完一瓶可乐，总是会在手里边儿把玩一会儿，他玩的不是瓶子。而是可口可乐公司的发展带给他的启示。因一些历史原因，使得他与可口可乐失之交臂，算是他人生中最大的遗憾之一。
在投资领域，他信奉的价值投资；在管理领域，他信奉德鲁克的理念。在这种纷乱复杂而又怪相频出的理论丛林里，能触摸到企业发展规律的屈指可数，大多勉强窥豹于一斑。而德鲁克“社会—企业——个人”的思维框架，却为企业找寻到了希望之光，他一生着作颇丰，所思考和讨论的问题几乎比遍及企业的方方面面，是管理集大成者，是大师中的大师。曾经有一句俗语，管理丛林里百家争鸣、纷乱嘈杂，但当德鲁克从中走过时，大家都会竖起耳朵，凝神静听他的教诲，追寻他的足迹。这足以说明德鲁克在企业管理领域的地位。
如果把威特用二分法分开来看，百分之三十是价值投资，百分之七十是德鲁克的管理理念。他之所以在将近四十年的投资中极少有败绩，原因就在于，他不仅是一个智慧的投资人，更是一个聪明的管理者。
四十年过去了，威特早已过古稀之年，博科维大权逐渐下移到了自己的孙女艾琳手中。在他的印象里，她像极了年轻时候的自己，沉稳，冷静，有耐心，做任何事情会有孤注一掷的决心。“谋定而后动，百折不回头。”这是她最恰当的性格斜照。
在威特家族里，四个儿子各自有自己爱好，但唯独不和家族产业沾边儿，对于艾琳接任威特任董事局主席，四个儿子如释重负，双手表示赞成。在私底下，还暗暗的感谢艾琳的“勇于担当”。对此，威特也不说好什么？在子女教育上，他信奉“民主”，由孩子自己决定自己要从事的职业或者事业。
其实在看到后继有人的欣慰之余，他也对让孩子自由发展、静待花开的教育理念产生了怀疑。在他心里，真正的理想的接班人应该是他四个儿子其中的一个，这样可以防止博科维的“血脉变质”。为此，他还曾考虑过是不是把博科维转变为一个由职业经理人管理的公司。但几十年的观察使得他迅速打消了这一念头，那些在市场上可以直接“采购”的职业经理人，怎么也比不上自己家族的人可靠。西国历史上，帝皇集团陨落的惨痛教训时刻萦绕耳旁，如警钟长鸣。
在企业“三权”中，集团所有权必须由家族控制，至于家族企业和下属子公司之间的股份和利润分配则可以与现代企业管理的理念挂钩，即实行必要的股权激励和开放事业平台。
两害相权取其轻，最终他只能选择让孙女艾琳接任。
而艾琳一上任，以争夺产业控制权的名义发动了对南国资本、德成资本和云鼎资本的进攻。
威特很为惊讶，但因已退出决策层的缘故，不好直接插手干预，只能问她什么原因。艾琳见爷爷这么关心她此次的举动，就一五一十说出了这样做的原因。
其实在她接任之前，就对南国资本、德成资本心有芥蒂，后来又冒出一个云鼎资本，像是前仆后继，她更让的深为忌惮。惠曼资本、红山资本、惠尔斯商超集团、西斯科、同科集团等等一些曾经是西国成功代表的行业巨头纷纷落入他们这些东国商人手中。难道西国企业这么多年的而发展，是为东国商人做嫁衣裳的吗？
最让她生气的是，实业领域里也开始逐渐向西国延伸，借助经济危机为西国带来的颓势，纷纷效仿南国资本进行收购。收购资金不够，还厚颜无耻的向西国资本机构借钱收购，而西国这些没有出息的资本机构为了生存，竟然争相借钱给他们，为他们提供人脉。使得东国人收购西国企业顺利了许多。
一个国家经济本质上是钱和产业的关系。如果钱和和产业都逐渐被对方控制，那么这个国家的经济主导权也就不复存在。货币的发行权并不等同于货币的使用流向。这是艾琳深为忧虑的，她把它理解为“西国情怀”。
但让她欣慰的是，像博科维集团、南斯基金这样的资本巨头还未和南国资本他们交上手，多年以来，一直是合作和联盟的关系。但她相信，以博科维、南斯基金这样的资本机构如果此时出手，一定可以抑制这些东国商人的蔓延之势。
于是，在发动攻击之前，她先去找了卡布奇商谈，卡布奇直接拒绝了她。第二次，她又去，卡布奇再次拒绝了她。
直到第三次，卡布奇才勉强同意。其实同意的理由也很简单，为她的西国情怀而感动。而同时，卡布奇也明确表示：这样的竞争其实毫无意义。就算能够抑制住东国商人在资本和实业领域的蔓延之势，那谁又能拯救得了西国经济的颓势和西国商人长期以来自以为是的“世界顶级思维”的孤傲呢，覆巢之下无完卵，其实真正能拯救西国经济的只能是被视为敌人的东国人。虽然这样说有些残酷，但这是事实。敌人和自己的关系是相依共存的，生于忧患死于安乐，只有这样才能真正警醒西国商人。从外部竞争中传递出的压力，才能真正的迫使他们停止之前那种玩火自焚的做法，转而按照企业发展的规律进行改善和优化。对于此，他骨子里相信，苦难才能造就人，他更相信，西国商人应该重新拾回谦虚和真正的勇气，这比钱和暂时失败重要得多。
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