“看来，他早已胸有成竹了。这小子。”王东阳暗暗笑道。但于公于私，他都会支持唐之信。他更明白，只有这样才能唤起所有人奋斗的意愿，这样企业不是像家，而是一个实实在在的大家庭。员工才是家人。
而推行分子公司和终端店的改革是这次改革中的第一部，最终他真正的效仿对象可能是企业经典经营模式——梅奥诊所。但这只是猜测而已。
举手表决，王东阳第一个举起了手，接着是詹丽娟、刘淳、南云起。轮到原木一郎时，他犹豫了一下，也举起了手。
唐之信问原因。
原木一郎说：“其实在R国，他们一般不用这种股份制来积累，终身制更得人心。一个企业说到底是一个员工的生活保障，终身制不禁解决了员工的安全感，还给了员工希望。而股份和利润分成计划，虽说收入比终身制多一些，但稳定性差一些，而有些市场竞争也不是一个某个单一门店的意志为转移的。就像，这次竞争，整体亏损，甚至某些门店要关闭。这样的股份，对员工来说没有任何吸引力。无论企业如何，员工其实都尽力了，发放稳定的薪酬是企业的责任。如果我们把这种责任转化成了鞭策他们的动力，一旦企业败局，那这些动力就是导火索。随时可能吞噬企业。所以，R国企业一般不用这种激励方式。”
原木一郎顿了顿，接着说道：“当然，国情不一样，在R国行得通的东西，在东国未必行得通。这只是我个人看法而已。”
唐之信略微思考了几秒钟，说：“思想的碰撞时接近真理的机会，而不是灾难。我想这样，咱们先抛开国情，咱们只说一个好企业的标准。在座诸位都是产业精英，经常会判断或者投资企业，对这个标准，我相信大家是不陌生的。对吗？”
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