劳埃德银行是鹰国一家零售和商业银行，在鹰国和威尔士设有分行。是鹰国“四大”清算银行之一，也是鹰国最大的零售银行。1984年劳埃德银行在布莱恩·皮特曼爵士的领导下，进行了一系列的合并和收购。布莱恩·皮特曼爵士缩小了劳埃德银行的业务范围，它通过减少海外业务，以及通过与其他鹰国银行的合并来寻求增长，从而应对了对南美各州的灾难性贷款。
带着这些目的，1986年劳埃德国际因为经营不再具有优势，重新被合并到劳埃德银行。在此期间，布莱恩·皮特曼爵士尝试收购几家鹰国银行，但都以失败而告终，分别是1984年收购苏格兰皇家银行，1986年收购扎打银行。1986年，包玉刚联合马来的邱德拔和澳洲的福尔摩斯·考特，击败了劳埃德银行以19亿鹰镑对其竞争对手扎打银行的敌意收购。
1988年，劳埃德银行将其五项保险业务与修道院人寿保险公司合并，创建了劳埃德人寿。新业务并没让劳埃德银行得到实际上的收益，反而拖累了劳埃德银行的现金流，直接导致它上一世未来被TSB集团收购。不过这一世它的前途不一样了，因为它持有扎打44.4%的股权，所以袁明看上了它！
1988年11月米国美洲银行和鹰国政府经过半年的谈判和协商，鹰国政府同意美洲银行对劳埃德银行的收购。此时劳埃德银行已经现金流严重短缺，导致几种短期债卷逾期，如果挽救它鹰国政府必然要花费大量的资金来重组劳埃德银行。这时米国美洲银行的收购请求，让鹰国政府送了一口气。经过三个月的调查，鹰国政府对这家收购了惠丰银行的米国银行非常满意，这才同意了这场收购案。11月1日美洲银行以50亿米刀现金全资控股了劳埃德银行，并承担了劳埃德银行12亿鹰镑的违约债务。
11月2日劳埃德银行宣布私有化和重组，这一消息让整个鹰伦三岛都震动了！毕竟是鹰国的第四大银行啊。劳埃德银行营业网点遍布整个鹰国，截至1988年它在全球拥有1600万独立储蓄客户。存款金额达到2000亿鹰镑，贷款金额达到200亿鹰镑。
12月1日经过1个月的调整和重组，明诚资本、美洲银行、惠丰银行、劳埃德银行、猎豹基金、磐石公司组成了新的联合金融集团，首任首席执行官由保罗兼任。联合金融集团固定资产规模达到了惊人的500亿米刀！什么概念？米国通用汽车大吧？88年市值它才660亿米刀。美洲银行、惠丰银行、劳埃德银行三家银行总存款量近5000亿米刀，总贷款量达到2000亿米刀。明诚资本、猎豹基金两家投资机构管理了大约300亿米刀的资金，磐石公司管理的资产规模达到了1000亿米刀。
当初袁明和保罗商量收购欧洲的银行时，保罗就建议选择劳埃德银行，因为作为欧洲老牌银行，它在欧洲各国的触角很深，业务合作也很广泛。袁明也看重它持有扎打的股份，所以一拍即合。这场收购案由保罗全权负责，也是因为他在米国的名望，才使得鹰国政府对美洲银行十分看好。谈判期间保罗也应鹰国政府之邀，做了半年多的金融顾问，为鹰国政府堪忧的财政状况，做了一些建议。
收购劳埃德银行的好处很明显，这让新成立的联合金融集团和鹰国政府，一开始便有着非常好的合作关系。而随着联合金融集团业务的逐渐扩大，劳埃德银行将为联合金融集团提供广泛的欧洲政府关系，让联合金融集团在欧洲的业务更加便利。
保罗保留布莱恩·皮特曼爵士劳埃德银行CEO的职位，布莱恩·皮特曼爵士对保罗看重非常感激。保罗交给布莱恩·皮特曼爵士的任务就是在1990年以前，在欧洲各国扩大劳埃德银行的营业网点，让劳埃德银行的成为欧洲的国际化大银行。另外同美洲银行一样，布莱恩·皮特曼爵士需要对劳埃德银行进行计算机化改造、网络化改造等。
劳埃德银行在1986年对扎打银行的收购案中，最终获得了44.4%的扎打银行股份，由于少于控股所必须的50%而落败。在被美洲银行收购后，这些股份落在了美洲银行手中。至此袁明通过联合金融集团持有了扎打银行56.1%的股份。也算是袁明的恶趣味，他把这给股份全部集中到了劳埃德银行。
劳埃德银行于1988年12月4日这一天对扎打银行提出私有化邀约，这算是劳埃德银行的卷土重来了，布莱恩·皮特曼爵士为此得意洋洋。此时扎打银行正在忙于重整业务，哪里知道1986年那只凶恶的狼又回来了！
1986年劳埃德银行对扎打银行的恶意收购虽然被击败，这也导致了扎打银行大量资金损失，促使扎打银行进入了一个变革时期，包括一系列撤资活动，尤其是在米国和南非。在米国的联合银行准备卖给了东京银行，而亚利桑那联合银行准备卖给了花旗公司，这两笔收购案都在谈判中。另外，扎打银行还准备剥离南非的标准银行。在1970年代和1980年代，扎打银行从85%的持股逐渐减少了其持股量。到1988年准备剥离业务时，虽然还只剩39%的股份，但依然是标准银行的大股东。
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