这个就好比，你去一个给无数明星做造型的Tony老师那里剪了个头发，结果发现好像，有点丑。
这个时候，你有勇气质疑Tony老师的手艺么！
不，你的勇气只会让你认清自己的长相。
并且，姚坤为了找补，还特地向业内人士咨询了。
得到的反馈是，半导体研发，时间上赶不上预期是常态。
一般晚个三四个月很正常，晚半年也勉强能接受，八个月虽然时间长了一点，但不是完全不行。
裁判姚坤虽然内心有点波澜，但还并没有判罚。
所以，对决继续。
此时，刘老前辈笑了笑，脸上浮上了一点轻蔑，并且肢体摇晃了一下：
“曹总可能对芯片圈还不大了解，我们芯远半导体，集齐了三个顶尖技术人才。
我们的COO梁博士，CTO张博士，技术副总裁李博士，都曾经在米国知名半导体公司担任CTO。
他们都是半导体技术的领军人物，我虽然也是这方面的博士，但在他们面前都只能当CEO为大家打打杂，呵呵。
在国内，相信曹总很难再找出一个有如此配置的团队了。
所以，曹总您质疑我们的技术能力，这一点我是不认可的。”
好！这就是摆出资历牌面了，打算用组队的方式碾压眼前的这个骚年。
曹深同学并没有怂，同样以笑容回应：
“刘总，您说得对！
你们公司坐了三个专业技术大将，确实豪华。
所以，我想问一下，如果遇到分歧，听谁的？
换句话说，芯远半导体做什么方向的产品，用什么技术方案，谁说了算？
下面的技术研发人员，究竟跟哪一个CTO汇报工作？”
诶！曹深同学很狡诈的用了一招内部分化。
刘老前辈显然对内部矛盾很有经验，呵呵一笑：
“这方面，我们四个人一致决策，达到成共识。
虽然都是三个CTO出身，但大家分管不同的工作。
COO梁博士负责公司的整体运营管理，CTO张博士负责管理研发，技术副总裁李博士主要负责芯片的生产就是流片、封装测试这一块。
至于我，主要负责销售产品，一些资源关系还有就是融资的事情。”
这一招防守经验老到，是听起来很合理的解释。
但，曹深同学并没有放弃，继续道：
“所以，这颗MPEG2解码芯片，是当初谁提出来要做的？
一致的共识决定？
不应该啊，你们都这么多大牛了，在那个时间点做一颗MPEG2。
这不就相当于乔布斯在两年后做一款非智能按键手机……”
来了，端出来我们熟悉的人物，乔大爷。
而这个世界，并没有乔大爷。
刘老前辈显然被懵了一下，不耻下问：
“乔布斯是谁？”
曹深：“呃，这不重要。”
乔大爷虽然不好使，但前面的攻击依然尖锐，刘老前辈需要抵御住：
“做MPEG2这颗芯片，是当初大家一致的决定。
主要是因为COO梁博那边有现成的MPEG2芯片技术，能很快出产品。”
其实这个防御打得不错，创业早期先整个熟悉的产品做一做，即能磨合一下团队，又能立刻出成绩，至少跟投资人有汇报材料应付。
但曹深显然不为这个防御买单，更加自信的往椅子里靠了靠：
“噢，那我明白了，你们公司的CTO是要向COO汇报工作的？
一家技术公司的技术路径是由COO定义的，也不知道CTO是个什么想法，呵呵。
最后做出来个失败产品，不知道你们的COO现在话语权还如何，CTO还服不服。
另外，这个产品销售不行。
您作为CEO负责销售，您和COO对这个项目，不知道谁背的锅比较大？
刘总啊，我有点担心您。
您负责销售，但公司现在只有一款失败的产品可以卖。
其他的要么还没流片，要么还是PPT上的图。
您体现不出自己的价值啊。
我看你们几个O股份很平均啊，现在公司谁说了算？”
漂亮！
原来曹深同学是层层推进的攻击，一直铺垫，这一击诛心。
是的，当初芯远半导体创业初，为了凝聚大牛们的力量，CEO，CTO和COO三人的股份比例是一模一样的。
但，这是大忌。
一家公司必须有一个人，在关键时刻，他说了算。
在早期，公司还没什么成绩的时候，话语权一般是按照股份比例来。
但随着公司业务的发展，总是能够做出正确决策的那个人，会逐步凝聚更多的信任。
而芯远半导体的问题是，几个大牛，谁都懂技术，早期股份比例都一样。
意味着谁说了都算，换句话说，谁说了也不算！
更进一步，谁都不服谁！
那就比，比个高下。
在公司业务发展好，蒸蒸日上的时候，这个矛盾可以掩盖。
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