等2015年之后，超市行业的平均绩效大概是50元平方米天，也就是说一个营业面积300平方米的超市的日均营业额大概是1.5万，月均营业额大概是在45万上下的样子，绝对到不了80万至100万，但这个平均绩效是在国内超市企业群雄并起、竞争已经激烈到无以复加的情况下的行业平均绩效，在1995年的当下，超市行业才刚刚开始发展，沃尔玛还没有进入华夏，家乐福也不过是今年才开始试水，老百姓对于超市抱着难以想象的巨大热情，整个行业堪称是一片蓝海，在这种情况下，别说是100元平方米天的平均绩效了，如果以年为单位平均下来，再加上地段合适、管理水平合格，150元平方米天的年度平均绩效也是正常的。
“一年1500万，一年1500万……”江河嘴里喃喃着，忽然，他猛的抬起头来望着张起航：“张总，您确定能有这么多？您的信息来源可靠吗？”
“有这么多，”张起航肯定的点头：“老江你也知道我有很多同学、师兄在魔都那边工作，巧的很，我一个师兄的媳妇就在魔都华联集团的财务系统工作，这些是我师兄跟我说的，我咱们是搞工业制造的，他们是搞零售的，两者没有交集，我觉得我师兄应该不会跟我撒谎吧？”
那就没问题了！
这下子，不仅江河再无怀疑，其他高管的眼珠子也瞪圆了！
就像是张总说的那样，告诉张总这个信息的是他师兄的媳妇，而他师兄的媳妇又在魔都华联集团的财务系统工作，对华联超市的情况那肯定是非常熟悉的，而因为大家不在一个行业，不用担心竞争，张总的师兄也没有对张总撒谎的必要，所以这个信息肯定是可信的！
尽管还是无法想象就这么还有个占地面积300个平方左右的超级市场，怎么就能做到1500万一年的营业额，这这已经不重要了，重要的是这个信息确定无疑。
那么问题来了，一个占地面积300平方米的超级市场，一年就能够做到1500万的营业额，如果是一个营业面积1000平方米的超级市场，一年又能做到多少营业额？
最少6000万！
不止是江河一个人，其他高管的心里也得出了这个答案。
为什么占地面积为1000平方米的超级市场的营业额是占地300平方米的超级市场的4倍，是因为大家都很清楚，零售行业的营业额并不是与占地面积呈等比关系的，其中还涉及到一个管理成本的问题，简单的来说，就是占地面积越大，均摊下来的其他成本就越低，事实上大家对一个营业面积1000平方米的超级市场的年营业额为6000万还是一个比较保守的估计，就算最终拿下了7000万的年营业额，大家也不会觉得奇怪。
看着激动的不行的众人，张起航接着说道：“看到了吧，一个营业面积300平方米的中型超市就可以做到1500万的年营业额，我提的商业综合体，甚至可以做到1500至2000平方米的营业面积。
这么大的营业面积，我们进货的时候就可以直接从这个商品的省代那里进货，甚至还能讲价，利润比单个小超市的利润率要高的多。
这还只是一个超市呢，一家城市综合体起码五六层，能容纳多少商家？
而如果我们的城市综合体能够在全国各大一线直辖市、省会城市以及副省级城市都头至少一家城市综合体，单单超市这一块，我们甚至可以直接从商品的厂家以最低的价格进货，大家再算算，单单是超市这一块，咱们一年能够做到几十个亿的营业额？
再加上其他的项目呢？
所以说城市综合体有没有前途这个问题……老江你不觉得你问了一句废话么？当然有前途！如果你真的能将城市综合体在全国的地级以上城市开至少一家，一年的超市营业额就会有多少？一年的房租你又能收多少？”
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