有了江副市长的支持，王俊才就放下心来。回去以后，第一时间联系了宋前，把领导的批示告诉了宋前，宋前就正式决定出资。在注册之前，首先得确定出资额，由于罐头食品厂的厂房经过了改造，升值了很大一部分，这就需要由专门机构来作出评估。王俊才通过酒精集团邀请了市财政局下属的资产评估机构进行了专业的评估，由于评估完成后，还要以此为凭据申请抵押贷款，所以整个评估过程，王俊才也邀请了市工商银行信贷部全程参与。最后经过反复的审核，罐头食品厂新改建的市场和仓库等固定资产，市场价值为四百九十万元，这样加上宋前的投资的十万元，新的市场的注册资金为五百万元整。罐头食品厂占股百分之九十八，宋前占股百分之二，宋前看在王俊才的面子上多投了一点。
新公司的名字定为江州兴隆小商品市场有限公司，和兴隆食品相呼应。这次注册，由于江副市长关注的原因，申请没有碰到任何的麻烦，很顺利的就批准了下来。有了营业执照以后，市场的其他相关证件就简单多了。由于聘用了非公职人员宋前作为总经理，所以公司成立了董事会，董事长自然由王俊才担任，董事会成员还有宋前和方平，监事聘请了一位轻工业局退休的老领导担任。董事会召开第一次会议，正式任命宋前为总经理，方平为副总经理，刘芳为财务经理，日常经营由宋前全权负责。
由于宋前的西关市场浙商商会会长身份，兴隆市场的仓库根本没有对外公开招租，就被抢购一空。这一方面取决于宋前的人脉，但更重要的是适应了市场的需要，仓库作为稀缺商品，由于有着优良的地理位置，西关市场的很多商户都三五个的租用。后来王俊才等管理方，为了防止商户囤积炒作，不得不实施了限购。同时为了顺利地把兴隆市场的摊位出租出去，特地留了一部分仓库给兴隆市场未来的业主租用。兴隆市场的摊位一共五百个，其中有一百个摊位是准备免费租给原来罐头食品厂的待业职工的，后来经过统计，在兴隆食品消化了近二百名罐头厂工人以后，兴隆市场又消化了五十名罐头厂工人，剩下的要么是马上面临退休，要么由于种种原因不愿意放弃目前从事的工作，对摊位的需求一下就没有几个了。之所以出现这个情况，主要是兴隆食品有限公司的恢复生产，当初设计改造时，还没有兴隆食品的影子。针对这种情况王俊才请示李明军后，把安置范围扩大到全集团，目前集团账面上还有大约四百人还在待业状态，兴隆食品和兴隆市场，一共解决了近六百人的工作，包括罐头食品厂的三百人，拔丝编织厂的一百人，还有纸箱厂的二百人，纸箱厂受益于兴隆食品的需求，重新恢复了生产，虽然还没有挣钱，但是自己已经完全可以自足了。所以剩下的这四百名待业工人，拔丝编织厂和钢制家具厂的各占一半。
通知发下去后，一下吸引了近两百位待业工人报名，这下摊位又不够用了。王俊才当时提出改造罐头食品厂的目的，就是为了解决企业亏损问题，同时给失去工作的工人重新找一个出路，追求的不完全是经济效益，更为重要的是社会效益。为了满足多出的这一百人的需求，王俊才特意开会和宋前商量，希望兴隆市场能够再拿出一百个摊位免费租给待业工人。宋前表示反对，他顾虑的倒不是晚一点时间收回投资收益，他是担心这二百名没有任何经验的商户，会给市场带来的负面影响，他觉得一百个就不少了，二百个的话，一下占了整个市场的一半左右，由于他们的摊位三年内是免收租赁费的，他们又没有经验，很可能遇到困难就会放弃或者空在哪里，到时又不能强制驱离他们，会造成很大的麻烦，所以他的意见是绝对不能再增多了，一百个免费摊位就足够了。
王俊才听完，感受颇深，得亏了请宋前来负责经营，如果是他来管理的话，恐怕有多少待业工人需求，他就会提供多少免费摊位，最终很可能害了这个新兴的市场。试想整个市场由一帮一无经验二无渠道的菜鸟商户经营，市场的人气很难起得来，就不可能竞争的过西关市场，最终可能就沦为鸡肋了。最终他听从了宋前的意见，保持一百个免费摊位不变，让报名的这二百人抽签决定能否获取摊位。为了兴隆市场长远地发展，他宁愿背负一些骂名，也不愿盲目地增加名额了。从这件事上，他得到一个深刻的教训，那就是一定要请专业的人做专业的事，不能蒙着脑袋乱搞一气。
一个新的市场要想开发的好，要想一炮而红，要想人气满满，真的不是一件容易的事，它和搞工厂生产线，完全是两个门类，商户不是市场的员工，和市场是一种合作关系，只有商户们都赚到钱，这个市场才可持续，才能繁荣，所以从这个方面来说，商户是市场管理方服务的客户，而不是管理的下属，如果按照御下的思维来管理市场，显然是不行的。万幸王俊才聘请了宋前做总经理，没有自己上阵，或者安排方平等非专业人士，要不然即便这个市场能够顺利开业，恐怕也很难维持。
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