他们的核心产业一直在和美国人对抗，在拉扯，甚至可以说是有些悲壮的抗争。
也就是说，日本企业极尽所能地排斥米国资本入侵，尽管输多赢少，且困难重重，但无论是产业自主权，还是利润，他们都不想放出去。
这其中的原因有很多，有民族性格的问题，也有七八十年代，日本人自己给自己挖的坑。
比如，终身聘用制就是其中之一。成就了“躬匠文化”，也把所有的企业坑的不轻。
总之，不管怎么说，日本企业不像韩国，上来就跪姿，而是一直在和米国对抗。
这也是为什么米国不采用对付三星、LG的策略对付日本企业，而是还要成立EUV LLC去和日本光刻机产业对抗的原因。
那么问题来了，真的就这么刚吗？宁为玉碎不为瓦全？就是死磕到底也不给你？
当然不是，小日子过的不错的其实会变通着呢，也鸡贼得很。
光看后世，一个一个的日本企业鞠躬道歉，造假问题就知道了。他们没那么固执，也不是非要和米国人拼刺刀。
而是…真的没办法。
不但他们想拉米国人入伙都拉不了，甚至米国人不到万不得己，也根本不想入手日本企业。
原因有很多，其中最典型的，就是上前提到的“终身聘用制”。
顾名思义，就是一个员工只要进了这家公司，那就能干到退休，公司不能开除。
这是七八十年代，日本高速发展之下的奇葩产物。
经济发展太快，所有企业都在抢人。抢来抢去，就不仅仅是高薪、高福利的问题了，还抢出来了这么个法案，就是“终身聘用制”。
可是这个法案，在日本飞在天上的时候还看不出来问题。一棒子被米国削懵之后，就完了，成了日本社会的最大毒瘤。
一个人，高薪签订一份劳动合同，这辈子就不愁了。
不能裁员解雇，不能降薪，大伙儿混资历，谁的资历高就听谁的。
好处是：在应用科技领域，也就是之前说过的，不断试错，在一千一万种方法中找一个正确答案的实验中，能沉下心来干事情，把行业不断深挖。
服务行业和制造业也容易更好地贴近用户体验。
坏处就是，企业真扛啊！企业臃肿，管理固化的弊端无可避免。
有人可能会说了，这多好啊！对底层劳动者很友好。
呵呵，想多了。
准确地说，是对那一代人很友好。可是对九十年代，以及之后三十年的日本年轻一代来说，就是噩梦。
不要去和那些签订了终身聘用制合同的老一辈去比，他们幸运的时候，年轻人还在上小学呢！还在娘胎里呢！
等年轻一代步入社会的时候，日本经济已经原地踏步了，企业对人才需求下降。而有冲劲，能干事儿的年轻人又进不来，进来也要熬资历由老员工说了算。
对年轻人来说，更可怕的是，企业也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，谁还给你终身聘用制？继续养大爷？
与终身聘用并行的，还有一个“派遣员工”，其实就是临时工。
也就是说，九十年代之后的年轻人几乎拿不到终身合同，都是临时工。
而且，这个临时工和中国的临时工还不一样，可不光是用来背锅的。
法律规定，个别工种的临时工，在同一企业的工作年限不能超过三年。
也就是说，不管你干的好不好，三年滚蛋！
而且，临时工的酬劳平均只有老员工的60%。
那么问题来了，同样的工作，拿着老员工60%的工资，没地位，没权益，三年滚蛋。
你要是日本年轻人，你还有工作的欲望吗？
于是，所谓的低欲社会、宅文化就此萌生，不断壮大。
这其中虽然也有别的成因，但是终身聘用制也是无法忽视的诱因之一。
再换到企业视角，一个企业里50%的终生员工，不愁未来，拿着高工资，高福利，慢效率。
另外50%是临时工，虽然年轻，效率高，可是没欲望，更没有话语权，逐渐的就失去了活力和吸引力。
所以，如果你放眼日本企业，他们似乎有一个共同的特点：
一是，固执。
无论哪个行业，极为固执。
二是，吃老本。
所有日本领先的行业，都是八十年代辉煌的延续和深层次耕耘。
三是，反应慢，对新技术、新方向不太敏感，给人感觉总是慢半拍。
好了，背景就是这么个背景。
按理来说，没人会惦记佳能和尼康，日本人也不会卖。
但是，偏偏碰到了鲍尔森和齐磊，为什么他们俩敢买呢？而且欲望很足？
第一，他们需要一个靠谱的光刻机企业来挖EUV LLC的墙角。
第二，单论在半导体、智能机上的底蕴，鲍尔森阵营还是太单薄了，他需要不断壮大己方阵营。
那么，尼康肯卖吗？日本人是不太想米国人抢走他们的企业的。
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