冰箱会出现问题，说明它还不够完善，秋海可以朝着这一方面继续研究下去，而不是因为成本的原因就一味逃避。
这同样也违背他办企业的理念。
陈江海皱着眉头说：“不就是一点成本吗？秋海缺这点钱吗？”
“还有，你说我们的产品是完全按照市面上的质量标准来的，那它出了问题，说明这个标准也是错的！”
“以后，咱们秋海的产品，我的要求只有一个，那就是成为同类产品的质量标杆，大家购买同类商品的时候，要下意识的以咱们秋海的产品作为比较。”
“你们要记住一个理念：一流的企业做标准，二流的企业做品牌，三流的企业做产品。咱们要做一流的企业，就要去做标准的制定者，而不是遵循者。”
关于质量这一块，陈江海从来都不会吝啬。
不管投入多少的人力和物力，只要能把这个标准做好，那一切的努力都是值得的。
第三天，关于海冰箱质量问题的报道，便上了所有报纸的头条。
让很多人诧异的是，这次报道的重点并不是秋海冰箱质量的问题。
大部分报纸的重点内容，是秋海应对这次危机的速度。
可以说，秋海这一次进行了完美的危机公关，在这些媒体记者看来，几乎是无可挑剔的。
这一点，从各大报纸的标题上就能看得出来。
《一天之内，我们能做什么？秋海又做了什么？》
《二十四小时，秋海交出了一份令人震惊的答卷。》
《秋海速度，华夏需要这样的速度！》
《秋海，一个有爱心有担当有责任的企业》
《这样苛求质量，谁还能超越？》
总之，所有报纸基本上都在夸秋海，冰箱质量的问题，也就没有人再提起。
就算有的报纸上刊登了这件事情，可看的人并没有多少。
就在当天，不少媒体直接组织人员去到偏远山区，专门报道秋海冷链计划的进展程度。
这样一来的话，原本的一场危机就消弭于无形了。
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