事情立竿见影，春节后，蔡金瑞便安排我承接西田花园人防工程项目。由于西田花园比较小，经工程师预算该工程总产值不足千万元，分项分包单价低，项目经测算扣除成本后难有盈利的空间，更何况还有被蔡金瑞拿走的七十多万仍未摊销在内，若强行上马项目将会冒有很大的亏本风险，于是当时在工地上我就致电蔡金瑞说明了现场的实际情况。
在电话中蔡金瑞跟我说实在划不来就不要强行上马，有的是人防工程让我做，并让我不要着急，说是过两月会有一个大的人防项目开工，到时他会通知我去的。于是我当时就没有承接西田公园人防工程项目。
不久在2016年5月份蔡金瑞打电话告诉我，让我去承接翠竹公园人防工程，并嘱咐我签定合同后去向他汇报。
我施工队进场后由于项目施工前期的事情较多，且我当时还有其他项目需要照料在资金上也有困难，就没有及时向蔡金瑞汇报工作（即送礼）。
蔡金瑞许久未见我再给其好处费，于是在进场数月后不知是否授意项目部有意对我进行管控，期间因施工材料供应不到位，项目拨款严重滞后，且民工工资发放不到位，乱扣材料款等，导致项目严重窝工，期间有近两百号民工几乎都是在停工待料（因为刚进场的几个月项目供料都挺及时的，所以在后期我们有理由相信是项目部在故意刁难，且行径十分明显）。接着又以我施工队实力不强，不能持续垫资为由责令我施工队退场........
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