除此之外，规范的制度最大程度地体现了企业管理的公正性和公平性，所有的优秀人才其实更加愿意在公平、公正的环境下参与竞争和工作，规范而诱人的激励制度是宏源集团赢得人才争夺战的最为有力的武器之一。
第四方面，制度化管理是宏源集团现阶段防止腐败的最有效的措施之一，毕竟经过了去年监察部的大力反腐，处理违规违纪想象就可以看出张潇对腐败的重视程度。
腐败产生的根源在于权力失去监控和约束，而制度化管理可以让宏源集团的各项工作程序化和透明化，任何时候任何人的工作都处于员工的监视之下，强化了对权力的监控和约束，产生腐败的可能性就会大幅度的减小，在集团制度中对腐败行为的严厉制裁措施，也使腐败的风险和成本增大，从这个意义上讲，制度化管理从源头上防止了腐败行为的产生。
第五方面，制度化管理可在很大程度上减少决策失误，这也是张潇有意引进制度化管理的主要原因。
制度化管理使宏源集团的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程必须程序化、透明化，决策必须要有科学依据，决策的结果必须要经得起实践的检验和市场的考验，决策人必须对决策结果承担责任，在最大程度上减少了决策失误。
这有利于张潇更好的把控宏源集团发展的方向，并对管理层进行一定程度的约束。
最后，制度化管理能强化宏源集团的应变能力，增强企业的竞争力。
制度化管理使宏源集团的管理工作包括市场调研、供应商及客户的管理和沟通等工作都得以规范化和程序化，在集团内部形成快速反应机制，使集团能及时掌握市场变化情况并及时调整对策．也使整个供应链的市场应变能力得到增强，从而提高供应链和企业本身的竞争力。
这也是张潇比较重视的一个方面，随着宏源集团的国际化进程，供应商和客户势必会成倍的增加，增强宏源集团的应变能力就变得更加重要。
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