1月26日，周六，腊月十四。
上午9点半，CPI集团年终董事会正式开始了。
前世加今生，高阳是第一次参加集团董事会，今天，名义上是列席。
除了高阳，其他人便是CEO和副总裁，还有CFO和CTO。
高阳和万鸿提前10分钟赶到会议室，包括CEO杨利民在内，提前进入会议室的集团高层们，都热情跟高阳打招呼，恭喜他，夸赞他。
高阳给烟枪们都递了一根烟，对大家的恭喜表示感谢。
昨晚高阳已经知道了，这些领导，为了他的年终分红，几乎都站出来说话了。
今天的会议议程，是讨论2002年集团层面的一些重点事项。
CEO杨利民道：“今天会议的第一项议程，就是成立CPI地图公司这个新项目，做电信增值服务业务。下面，我们先请CTO龚健为大家介绍项目背景、市场前景等情况……”
听着杨利民的话，高阳一瞬间有些懵逼。
很快想起来了，CPI在这个新项目上吃了大亏，记忆中，这个项目好像做了四年左右，最终亏损上千万，不得不停掉。
只是，前世的高阳，从没参加过董事会，对这个项目接触不多，反而跟集团所有员工一样，为这个项目做过免费义工。
也就是去扫街，积累地图数据，类似于后世的那种街景地图应用。
跟着，CTO龚健开始讲PPT，巴啦巴啦介绍这个项目的美好前景。
高阳也听大致听明白了，CPI利用自己全国架构的人力资源优势，在全国各省市分布有600多名员工，与移动公司签了意向协议，为其彩信业务提供增值开发服务。
这个年代，电信运营商刚开始推广彩信，雄心勃勃，因为短信业务超级赚钱，如果彩信的应用也能普及，那就是暴利中的暴利了。
这，就是所谓的移动多媒体应用。
可是，高阳虽然不懂这些技术，也知道太超前了。
地图这样的多媒体应用，是在移动互联时代才成功普及的啊。
对于CPI来说，这是一个大坑。
CPI看到的是，自己在全国主要省会级城市，设置有20多家分支机构，全国有600多名员工，安排大家利用空余时间，扫街就是了。
人力成本很低的。
然后，就是开发部门汇总这些数据，开发出彩信地图，与电信运营商合作，获得彩信收益分成。
可惜，理想很丰满，现实很骨感。
这个项目本身，成立之后，除了技术研发人员，还要新招30人的样子，派驻全国各地分部，组织执行数据搜集任务。
从人力资源来看，这其实是一个大项目，至少需要50人左右的团队。
跟着，大家开始热情讨论了，一个个都很看好这个项目的前景。
电信运营商的短信业务好可怕啊，如果多媒体彩信业务普及了，CPI这个街景地图服务能推广成功，那就是躺着享受分成了。
初期的街景地图数据搜集确实麻烦，但咱们人多力量大，这也是CPI的优势。
另外，初期的产品研发，投入比较大，但是只要成功了，以后每年的成本就很低了，主要是地图数据定期更新的问题。
本着良心，高阳也发了言，提醒要重视彩信业务发展不起来，规模效益达不到预期的风险。
因为彩信太贵了，现在手机虽然开始普及了，但主要是在大城市。中小城市，很多人还用不起手机。
可惜，高阳的声音，被大家的热情给淹没了。
高阳对这些技术性的问题并不懂，他的预测，也没什么说服力。
冯老板的决心也很大，这是他习惯的，花小钱干大事，低成本做项目的思维。
高阳现在也劝不住，因为这个项目已经立项了，今天更多讨论的，是如何执行。
第二项议程，就是从全国版项目拆分SMB专刊，成立一个新项目，完全独立运作，设置项目总经理及主编、编辑部以及广告部。
这是从全国版项目割肉了，高阳本来想劝阻一下，最后还是算了。
春节后，自己铁定要升为集团副总裁了。
站在集团的角度，SMB专刊设立为一个独立项目，发展更为有利，这是显而易见的。
高阳也只能表态支持，并且建议提拔宋良秋为项目总经理兼主编，这也是老板和CEO的想法。
宋良秋去年带着3个记者，和两个专职广告业务员，干得不错，做出了近700万的业绩，虽然不完全是他的功劳。
宋良秋，是最合适的人选。
其他事项，就是一些分部总经理，个别项目总经理的调换或撤免，高阳今天只是列席，没有再参言了。
今天的董事会，只开了半天时间，中午一起吃饭，下午4点过，高阳和万鸿、冯茂楠，就要返程回京了。
饭后，冯老板在办公室，单独召见了高阳。
“全国版去年做得非常好，压力出动力，也出了奇迹，董事会很认可你的表现。
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