其二，在1月4号（昨天），公司的娱乐直播业务已经实现了盈利！
虽然李坤的直播让公司赔了一千块，但公司的其他主播创造了43.7万的流水、为公司盈利4.1万，综合计算下来，娱乐直播业务的账目盈利在4万左右。
当然，这不包括人员工资支出。
27名线下主播和28名运营人员（包括于杰和两名人事专员），都是要拿底薪的，另外运营人员还需要拿一部分提成，这类支出在3.2万左右（单日）。
如果再算上房租水电、设备折旧，以及其他的一些支出，娱乐直播业务在1月4号的净利润，在五千左右。
五千虽然不多，但是意义重大。
公司的娱乐直播业务刚刚起步，十天时间就实现了盈利，这说明他们的发展策略是十分正确的，继续坚持下去，未来会非常光明。
另外还有一项值得注意的数据，那就是从1月2号开始，公司主播（不包括李坤）的平均流水有了大幅度的提升。
1月1号的平均流水是5788.2元，1月2号直接飙升至.2元，翻了一倍还要多，此后的1月3号、1月4号，平均流水有所下滑，但也一直维持在一万以上。
造成这个现象的原因，不是因为公司主播的直播能力得到了提升，也不存在什么流量暴增的情况，原因只有一个，那就是“茉莉”开播了。
“茉莉”在1月1号，也就是元旦当天，与三木传媒签订了正式的经纪合同，此后经过短暂的休整，第二天就在抖音正式开播了。
“茉莉”之前的主场，是在快手，但快手的直播生态已经基本定型了，上升空间有限，远不如在抖音发展的好，而且三木传媒的资源几乎全部集中在抖音上，“茉莉”单独留在快手，公司这边也帮不上什么忙。
念及于此，“茉莉”也将自己的主战场转移到了抖音。
“茉莉”在快手是一名“千人主播”，来到抖音后，有了李坤的引流和帮助，她的人气非但没有缩减，反而出现了一波暴增。
“茉莉”于1月2号的“抖音首播”，最高人气达到了16.2万、平均人气6.7万、礼物流水23.1万。
此后的两天时间，“茉莉”的人气有所下滑，但李坤天天找她连麦、打pk，也使得她的人气始终维持在一个非常高的水平上。
【1月3号，茉莉直播数据】
直播时长：4小时25分钟
人气峰值：8.9万
平均人气：4.2万
观看人次：372.5万
平均停留：2m16s
直播涨粉：26.3万
礼物流水：18.9万（元）
【1月4号，茉莉直播数据】
直播时长：4小时47分钟
人气峰值：8.2万
平均人气：3.8万
观看人次：356.1万
平均停留：2m11s
直播涨粉：25.2万
礼物流水：20.3万（元）
“茉莉”的单日流水，维持在20万左右，大大拉高了公司主播的平均流水值，在公司内部颇有一丝“大姐大”的风范。
此外，“茉莉”作为一名电母型的女主播，其直播数据也具备一定的代表性。
如果将“茉莉”的直播数据，与李坤的直播数据做对比，可以看出一些男女主播之间的差别。
男主播大多靠的是个人魅力和直播效果，人气相对稳定、观众的停留时长比较高；女主播大多靠的是颜值和才艺，人气起伏比较大、观众的停留时长比较低，但是涨粉速度很快，创造流水的效率也很高。
两者没有谁高谁低，虽然“头部娱乐主播”基本上都是男主播，但是女主播的门槛低、培养成本小、起步比较容易，平均创造的价值，绝对要比男主播高的多。
现如今，几乎所有的m机构或者直播工会，主要招募、培养的精力都放在了女主播身上。
三木传媒目前拥有40名主播（不包括李坤），其中女主播占了35席，数量占比接近九成……这还不算最夸张的，有的公司根本不招男主播，使得女主播的数量占比达到了100%！
这便是娱乐直播行业的整体生态。
看完了业务数据，李川又跟于杰交流了一下运营部的人员架构情况。
这段时间，公司又陆续招募了三名运营，使得运营部的员工数量达到了28名（26个运营+2个招募专员），四个运营小组目前满员，甚至还多出来一人。
多出来的一人，归到了运营一组旗下，使得运营一组的人员数量达到了7人、其他三组各6人（不包括于杰）。
如今运营部的人员配置，与当初设定的架构存在一定的冲突。
李川与于杰经过商议，决定从运营一组抽出两人、其他三组各抽出一人，凑齐五人，成立运营五组。
运营五组的组长，定为王旭。
王旭，男，二十四岁，去年九月份入职，来的时候什么都不懂，现在已经可以独当一面了，这主要得益于吴文帆的培养。
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