“至于齐雨，作为您的助理，理论上应该是最适合的人选”。
“但是，齐雨的性子有点跳脱，不过，她的思维开阔，想法也不错”。
“再有，就是李楠，他执掌财务部以来，一直兢兢业业，没有出任何纰漏，这也是一个不错的人选”。
“沐雨跟袁术两个人，也非常的不错，也适合”。
“甚至，王昊也还行······”
“所以，我觉得，如果要挑选人选的话，最好是从这几个人里面挑选”。
王丽雅把公司各事业本部的负责人盘点了一遍，每个人的特点，以及优缺点都说了。
但是，她就是没有提，她觉得谁最合适。
这让云逸哭笑不得，让你说人，没让你说这个。
不过，他倒是认同王丽雅的观点，第五事业部的负责人就应该从这些人里面挑一个。
这些人，都是最早一批跟着自己打江山的，他们的工作能力有，对他们自己也比较熟悉，知根知底。
让他们执掌一个事业部，他也放心。
云逸算是看明白了，王丽雅还是忌讳比较多的，不太敢说具体的人名。
哪怕，她的心里有了自己的人选。
也正是这样，云逸对王丽雅还是挺满意的，这其实就是王丽雅成长了的表现。
既然王丽雅心里有忌讳，云逸也不再强求。
他转而问道：“你觉得李楠这个人怎么样”？
“以他的能力，能不能担当的起一个事业部的重任来”？
事业部的负责人，跟职能部门的负责人还是有很大的区别的。
职能部门，只管自己那一个的部门，职能比较单一、专业。
事业部的话，要权衡各各个部门之间，协调各部门之间的工作。
可以说，事业部就像一个独立的公司一样，里面的势力错综复杂，远远不是职能部门能够比拟的。
李楠是财务本部的负责人，云逸心里比较合适的人选就是李楠。
但是在这之前，还是要咨询一下王丽雅的看法的。
王丽雅知道，既然云逸这么问自己，八成云逸早就想好了，让李楠来做这个事业部总裁。
那还有什么说的，老板想的自己要支持啊。
她点点头，说道：“我觉得可以，自他负责财务部以来，没有出一点纰漏，各项工作做得非常的称职”。
“而且，在公司里他的人缘也不错，跟各个方面的人都能说上话，让他去做一个事业部的负责人应该可以”。
“既然你也觉得没有问题，那就让他去主管第五事业部吧”。
云逸一锤定音。
王丽雅请示道：“那事业部下辖的各中心负责人，以及各部门的负责人的名单，您看要不要一块确定一下”？
“还有就是，这些人要从哪里协调”。
主要的负责人有了，底下的班子人员也是需要配备的。
这些部门，牵扯到的人力还是极为庞大的。
大家都想上升，处理不好是很容易出问题的。
对于王丽雅的这个问题，云逸早就有了自己的想法。
他也不再询问王丽雅，知道她也不会提出具体的人员名单。
“这个简单，各中心级别的主管，直接从其他事业部里面选调”。
“可以是其他事业部的中心级别的负责人，平级调过来担任”。
“也可以从其他事业部中心级别主管的副手里面，选调一部分优秀的出来，提拔使用”。
“各中心下辖的各部门负责人，也可以遵循这个方法，从其他事业部平级选调，也可以从其他事业部各部门的副手中选调一部分优秀的，提拔上来使用”。
“至于，事业部下辖的职能部门的主要负责人，就让职能部门自己从本部门里面选优秀的推荐吧”。
“当然了，也可以平调，也可以选调副手，表现优秀的都有机会”。
王丽雅点点头，把云逸说的都一一记录下来。
“好的，我回去就把公司所有的管理人员，符合条件的人员名单，以他们的考核信息整理出来”。
“然后，送到您这，供您参考，确定人选”。
云逸摇了摇头，否定了王丽雅的这个提议。
他说道：“你这样，人员明细整理出来之后，你跟5个事业部的负责人碰碰头”。
“你们一起讨论一下，看看谁适合担任第五事业部的主要负责人”。
“名单你们自己先敲定一下，你们讨论的差不多之后再送过来”。
“我看一看，如果没有问题，就直接公布就行了”。
公司越来越庞大，管理层的数量也越来越多，云逸并不能清晰的掌握底下每一个管理人员的秉性，能力。
但是，他们的主管一定是非常清楚的。
由他们去推荐人选，应该是最合适的。
而他，只需要最后把把关就行了。
他给自己的定位非常清楚，就是公司的掌舵人。
所以，公司的一些权力的下放，还是非常有必要的。
果然，听到云逸的安排之后，王丽雅露出了一副轻松的表情。
肯把权力下放的老板，才是值得别人追随的老板。
这样的老板，会让员工在工作中少很多顾忌。
自家老板，在这一点上做的就非常的恰到其份。
“云董，那这样的话，一下子抽调出近百个管理人员，各大事业部的管理层可就空出来很多位置”。
“而且，现在公司发展太快了，管理层也一直比较的紧缺”。
“很多人，都是一人管两摊子事”。
“这方面的安排，您看您有什么指示没有”？
云逸说道：“这个简单呀，你们把公司的管理层整体评估一下，看看还有谁比较合适，然后把空缺的职位提拔上来就行了”。
“好的，我明白了”。
云逸说道：“你说起管理人员空缺这个事，我想起一件事来”。
王丽雅说道：“您说”。
她拿出笔记本，做好记录的姿势。
云逸说道：“你筹备一个公司级别的后备人才储备库”。
“然后，把公司所有的管理人员全部放进去”。
“按照公司现有的管理岗位划分，设立各个级别的人才储备库”。
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