对这一突发情况，李平也是十分无语。
这帮人真是好了伤疤忘了疼，才安稳几天就生出了别样心思。
也不想想，没了李平的羽翼，襄阳城对他们而言不过是地狱而已。这个时候还在想家，还有要挟他的心思，真是想多了。
可能也是这段时间李平对他们太好了，让他们忘记了人间的险恶。
如果不采取高压的手段，李平很担心会发生多米诺骨牌效应，毕竟更多的人可能是在观望，而李平却经不起大量的人口损失。
为此，李平严令对这帮不想走的人采取强制措施，并要求宋宝来以后要对这类事情早做准备，不能心慈手软。
尤其是重要的核心生产部门，以后在选人和用人时必须要严格把关，必须明确进了就没有选择权，要始终跟着全营走。
说完这些杂事，李平很快就抛出了他全新的编制计划，也是他酝酿了好几天的计划。
这次调整，哨将统一改称连，队将统一改称排，什将统一改称班，伍则被取消。
改名是为了更形象的表明未来一段时间的基本战斗设置，即一组“排”面、排面相“连”和最基本的等级序列为“班”（“班”从古一直有序列等级的意思）。
当然这些都是公开的说法。
改名一部分的原因是为了已被烙印20多年的李平用着习惯，因为他总觉得什、队、哨叫着拗口，但更深层次的考虑现在却不是跟大家抛开的时候，知道的人越少越好。
简单的说，他想要解决掌控部队这个核心性的问题。这是他自己的力量，他必须紧紧抓住，而旧有的体制是不能满足他的要求的。
逐渐了解到的左良玉对属下各部基本采取放任自流的管理方式让李平发现了机会，而编制上基本是五花八门的流寇出身部队已成襄阳官军的最大群体更给了李平充分的胆量。
他觉得自己也搞出些花花名堂可能并不会算什么大事，也不一定算是另类，何况他现在还远离大家到了这么个僻静所在。
这个偏僻山庄最终促使李平下定了决心。
这次调整，李平计划设立营部，高度类似于后世的东方军队指挥机关。
本着经过实践检验的才是最好的原则，李平坚持最简单的拿来主义，而不会去费劲心力的凭空推新出一套没经过检验的新体系，仅仅为了靠拢这个时代，或者是让爱怀古的人们心理舒服。
如果不是某些特殊的原因，他甚至连名字都懒得改，只因那些已经熟透了的称谓让其他任何叫法都显得很另类。
营部将辖参谋处、教导处和后勤处三个部门，部门长分别为马永参谋长、段强主任和胡忠山处长，每处下辖3至6名参谋、干事或助理以及部分勤务士兵。
职能上简单的说就是：参谋处负责训练和所有军事行动的指挥与协调；教导处负责军官的任免、文化教育和忠诚保卫工作；后勤处负责部队的后勤保障与军需建设。
各部具体详细的职能李平已草拟了一套完整的说明，给大家传看，后面会不断修改后形成定制。当然与后世多少会有些差别。
对这样新型的指挥机构，李平的解释是：“他的灵感来源于秦汉至随唐一直都存在的“幕府”机构，而有别于现在都是文人的幕僚集团。因为他感觉秦汉时期的部队更能打，这也是为了向光荣的先辈致敬，当然也可以更好的协助他指挥军事行动。”
各处成员由各部门长提出需求，士兵统一由马永拿出初步意见，军官统一由段强拿出初步意见，官、兵分制管理这个原则李平打算在这个时空继续延用。
调整后，全营将下辖六个战斗连（如果兵员不够，先把架子搭起来），并编配一个直属侦察连和卫生队、勤务队、运输连等单位。
各连编制将会根据装备不同而产生较大差别。他目前计划编一个全鸟铳的连（辖3个排），二个混编的连（辖2个长矛兵排、1个刀牌手排、1个弓箭或鸟铳排），三个矛兵连（辖3个长矛兵排和1个刀牌手排）。
每个连的连部通常编有连长、副连长、3名通信兵、3名卫生兵、1名文书和一个5人的炊事班，但并不定死，可以根据训练和作战需要进行随时调整。
每个排通常编排长1名、通信兵2名和3个10人的班，但鸟铳排都是5个班，以便于在战斗时进行五段击。
每班十人，战斗分组时通常班长、副班长各领4人，相当于原来的两个伍。
侦察连编制是单独的，他们属于小连，人员将在全营中抽选，没有固定的武器编制，更没有固定的人员编制。
本次调整，连开始设置副连长，主要是考虑更顺利的指挥接替、分担日常杂务和提前储备培训等，也是对前期哨未设副职导致对三个哨长压力较大的一种调整。
排一级通常不设副排长，必要时再说。
在军队的中低层组织结构中设立副职在近代以前的各国军队中并不是一个常见的事，甚至近代军队也有很多不设副职的，这与军队的受教育水平低和对军队接继指挥的认识不足有关。
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