自己可以继续研究自己的喜好学科，家里公司也不愁无人管理。
虽然觉得不甚可靠，但母亲为了缓和父子二人关系，便叫志高的小姨出面去看看这人是否靠谱，何况小姨也是公司里的高管和股东之一。
尚云当然不知道自己参加的是“鸿门宴”，只当是出面给志高佐证，说他在学校靠谱之类的美言。
小姨跟他聊到关于公司管理，尚云想起自己前世领兵作战那些经验，便不由自主说了一番自己的见解。
“市面上哪样产品都有无数选择。重要的是找到自己的优势，顺势打造产品护城河，拉宽同行之间的差距。这是防御也是出路。遇时势推动，就该顺应天道。‘天道’一说初看空泛，实则像人的身体，有神经系经、血管经脉、骨骼分布。虚虚实实，安排得明明白白，每朝每代都有天道的‘分布图’，该强时强，该弱时弱，有规律可循。
如何在天道之下，利用人的智慧去维稳？我们在当下，身在局中，没有经验可谈。好在能借鉴历史，中国历史上不乏杰出治国之才，如李世民身处高位，还能听取杜如晦忠谏之言方成大业；
东汉中兴，全靠刘秀三个动作，开源节流富裕百姓，节俭为美德，积极开拓新市场，对于管理与授权上，从之前的多头管理到独立集权，就不会形成乱象。在人才的任用上善于用人之长，螺子有螺子的优势，千里马有千里马的优势，放对了地方才能显示其价值。
另外，极其有为的治国人才反而为人低调亲善，君臣和谐。一个公司最有价值的东西叫文化，文化其实就是公司精气神，而公司的整体精气神是由全员心态左右的。所以，企业经营首要就是经营文化，离不开引导人心，切实站在公司全员立场想问题，集众人之力实现全员之目标、公司之愿景，这才是最有效的管理。”
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