这份报告上提到：MCN（网络大流量幕后推手)，令到流量可以购买而得到，造成【愚人金】的作品很多。
所谓的【愚人金】是比喻一种看起来很像金子但是其实不是的东西。
乔小薇看过整份报告。这份报告，笑嘉嘉智库是围绕着一个很经济的事实而展开论述，并附上建议。这个经济的事实，就是价值。
这份报告的关于【价值】这部分内容是这么的：
在过去的几个月，我们笑嘉嘉文创集团已经为此做出了很大的努力，包括改革了网文合同，取消了其中的优先权和缩减年限，加大影视组别的基础建设等等。这些措施，取得了相当大的成效，我们获得很多读者和作者的支持，让我们的事业更上一层楼。
我国的网文，虽然与日本的动漫、韩国的偶像剧、美国的好莱坞电影，并称为【四大文化奇观】，但是，我们网文所创造的价值不高，比不上这前三者任何一个，甚至连一半都没有，仅仅是这三者的任一个的一成左右。其中一个原因是，我们的网文，作者花大量的时间去码出数量惊人的字数，但是所得的成果不高，同时，我们受到MCN（网络大流量幕后推手）的误导，不断追逐一些没有价值的东西。
作者花大量的时间去码出数量惊人的字数，然而这些字数无法创造出应该有的价值，这一点是违反经济学和效率的原则。这阻碍了我们集团【大国文创】的这个目标，令到我们永远无法与日本的动漫、韩国的偶像剧、美国的好莱坞电影这三者创造的价值看齐。
我们智库的建议是，重整网文生态。我们宁愿效果好一点，效率低一点。做事要有效果，要有效率。我们需要提高网文质量，提高签约年龄到年满24周岁，削减网文字数。坚持质量文章的付费这个措施。......
对于，留住【关注文章质量的读者和作者，促进作者使用新方法写作】，这一点，报告有这么一句，乔小薇认为很经典的话：营销学上说，会抱怨的客户是好客户，同样，会抱怨的读者是好读者，会为高质量文付费的读者才是以后文创衍生产品的坚定客户。目前，笑嘉嘉文创集团旗下的付费客户约有一千万，以营销策略来说，留住这其中的十分之一，我们集团至少会有一百万固定付费客户，这一百万的付费客户将会是以后衍生产品的忠实支持者，并能做到带动的效应，我们要记得IBM的三大危机......
IBM是一家很出名的计算机行业的公司，但是由于决策的错误，一度倒如同巨人一样下。IBM的三大危机，即主管天天都在开会，对任何危机反应迟钝，忘了顾客是谁。
乔小薇以前听表姐夫说过，IBM的三大危机，来自一本名为Saving Big Blue（拯救蓝色的巨人）的书最后部分，该书作者是美国的Robert Slater（罗伯特·斯雷特）。这本书已经有中文版，乔小薇之前在表姐家看到过。
由于IBM可以看成是英文IN BULE MAN，BULE除了有【蓝色】这个意思之外，还有【忧郁】的意思，所以这本书也翻译为【忧郁的巨人】。
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