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第五十六篇 流水的席,散养的兵

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有这么一家公司,它有较为浓郁的公司文化,但鲜有管理,会给予员工充分的自由,对员工采取散养模式,你会喜欢吗?

可能大部分人,第一眼会说YES,因为有自由。但是自由的同时,对一个人的主观能动性要求更高,并且以确切的结果来要求和考核,行者继续,不行者退。会导致一个什么现象呢?身边的同事来来去去,有些还没认识便已经离职;员工压力很大,办公氛围压抑;能够比较快地出一些成果,但也容易失去一些高潜员工。

有那么一类领导,会帮助你成长,在关键的时候能给予一定的关怀;有一类领导不管不问,散养的管理模式,只追着问你要业绩,不行就劝退。哪一种会更受员工欢迎呢?在广告行业,第二种现象,非常普遍。一般广告公司,对于新入职的销售,考核期是3-6个月,在这个期间如果未能达成公司要求的签约金额,将会面临残酷的优化。即便是销售能坚持,暂时留了下来,想必是在压力中存活,如果在一定期限内未能出成绩,也逃脱不了被劝退的现实。

相信不只是广告行业,其他行业也大同小异,企业方都希望招来的人能立马发挥其价值,不枉费每一分工资。但凡稍微有点人文关怀和团队凝聚力,也不至于说公司是一个冷血的地方,毫无生气。每一位员工就如同工具人般的,试图榨干后抛弃。倘若,我未来成立公司,我希望大家能真正称得上为团队,定好方向后,心能往一处想,劲能往一处使。工具人也是人,善待自己的兵,也是善待自己。

话到此处,心已到太空外。管它是流水的席,还是散养的兵,身处其中的人,大多有过无奈,现实如此,难以改变。宝玉尚难完美无瑕,更何况一个公司或者一名员工。宴席会散,兵会阵亡,不纠结,不期盼,也罢。

对于一些现实中存在的或必将发生的,已然不抱幻想,踏实做好手中的事,要么生存,要么灭亡,要么创造自己的宇宙……

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