一周后，根据既定的安排华宏阳回上海了。
及时的汇报下这段时间的工作整情况，有任何问题或者需要调整的地方能够及时采取相应措施，对于今后工作的顺利开展是一个必不可少的环节。
回到上海的第三天，营销部唐部长和陈庆国一起听取了华宏阳详细的工作汇报，在肯定了初期阶段工作的成效后给予了新的权限：对月采购量300吨以上的客户执行不超过20元每吨的优惠，客户认定和优惠幅度由华宏阳根据实际情况而定。
工作得到认可让华宏阳增加了对今后工作的信心，但新赋予的权利也让他感到了压力。他很清楚这个权力不仅仅是给他的，更多的是给予友嘉公司的支持。走出会议室后华宏阳第一时间就电话王春年，让他将这个政策通报给友嘉公司。
接到电话的王春年有点蒙，这优惠政策一个又一个的，有点应接不暇了。想了一想后不由的问到：“华师傅，友嘉公司肯定会用足这个政策，那市场价格重心就很可能会出现变动，这会影响到汕阳市场整体的价格体系，我们要不要跟壮升公司的郑状胜沟通下？”
要不要及时跟郑状胜通个气？犹豫片刻后华宏阳凭着直觉先决定先按兵不动、静观其变。
“先不急，毕竟这个政策只是针对300吨以上的大客户并不是普降，二来我相信厂里肯定是有通盘考虑过这件事的，我们还是先看看友嘉公司的反应再说吧。”
“好吧！”王春年感到了华宏阳口气的坚定不再多说什么了。
挂了电话的华宏阳暗自摇了摇头，他有着一种很不好的预感：新的优惠政策很可能会迎来新的工作难度……
两天后的周六，墨菲定律验证了华宏阳的预感。洪总亲自来电话，客户要采购100吨材料，因为是休息天，没办法汇款，能否先发货，周一汇款？
华宏阳心里郁闷至极。
自己派驻友嘉公司主要工作之一就是确保款到发货，他知道这个要求理解起来很简单但真要做到就未必容易了。虽然说在实际工作中有诸多的变通可以保证资金的安全，但稍有疏忽就会造成严重的后果，类似的案例可比比皆是。
不同意发货，坚持周一款到？显然不可行！这样只会让自己直接面临尴尬局面。洪总既可以继续用3顶帽子施压，也可以主动的去找其中的任何一位说明情况…….
任何领导都不会喜欢一个只会转交问题的员工，不会应对问题、不能解决问题，要你何用！
快速的思考后华宏阳很直接的表示理解，表态会马上通知王春年办理相关手续。
接到华宏阳电话的王春年感到了一点蹊跷，问道：“华师傅，出库单开好我给谁呢？今天友嘉公司就没人来上班，而昨天冯斌鑫和林锐明也没有提起过这事。”
已经有了主意的华宏阳不想再纠结友嘉公司种种操作的原因了，直接说道：“你主动通知冯斌鑫来你这办手续吧。”
“好的。”
“办手续前先要求他写一个正式的情况说明给你，要求具体写清楚客户的名称、采购吨位及价格，事情的原因、解决的办法和今后的措施，就说是要给厂里备案。”
“好。”王春年咧嘴了，要写的这么的详细，多少有点憋屈人啊。
“同时告诉他最好跟客户沟通解释下，今后尽量不要在周末休息期间采购材料，毕竟万一我们外出不在公司，会耽误事情。”
“直接说吗？”王春年有点犹豫，这理由找的理由多少有点尴尬。
“直接说，我们做到有言在先，那今后的工作我们就可以伸缩自如了，不然洪总的面子太大了，我们没有抵抗力。”
“行，我知道怎么做了。”
保留性同意。科班出身的王春年瞬间给华宏阳的做法取了个名字。先高调同意，不过在具体执行时增加诸多虽然可行但繁琐的前提条件。
王春年意识到华宏阳是想利用这次的事情重新架构沟通协调的层面了，原本应该是洪总跟对接厂里领导，冯斌鑫对等华宏阳，自己对应林锐明或者叶瑞文。但这次洪总亲自出面在争取到了主动的同时也变相的降低了层次，他这是顺势让自己跟冯斌鑫直接沟通了。
好吧，就让自己做第一层面的“小鬼”吧，王春年有一点点的兴奋。
现在很多事务性的工作已经完全能够上手了，但这些东西还只是停留在一般业务操作的范畴内。一段时间来看着华宏阳跟友嘉公司交流沟通或者说斗智斗勇，让他有着不少的体会，有了一种跃跃欲试的感觉。
接到王春年电话的冯斌鑫没有感到意外，跟洪总商量这事的时候已经预计到了各种可能性。不过他心里还是不由的一叹，虽然说目的是达到了但洪总这面子终究是有点可惜了。
冯斌鑫故意赶在了饭点的时候去了公司，对于提出的要求没有过多的纠结就答应了，随后就拉着王春年一起去吃饭。
对于热情的邀请王春年没有拒绝但总感到一份别扭，他不由的在想：这种事如果由林锐明来做会不会更自然一点？
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