接着，唐科又概括性的介绍一下自己昨天开单的客户，尤其强调自己把握得比较精准的点，可以给同事们一些启发。
截止今日，唐科11月的回款已经飙升到301.66万元，雄踞公司榜首。
在恒域金服领导层内部，张小建已经多次提出要求，一定要把唐科收编到培训部去，至少要让他担任培训部副总监。
很多领导也觉得可行。
尤其是华总，他认为唐科到培训部以后，为了言之有物，肯定会想办法提炼自己的业务精华，他传授的知识，将有利于恒域金服客户经理们的成长。
一年时间，从菜鸟成销冠。
唐科现在的地位，在客户经理和总监里面，无人能撼动。
在带领团队方面，唐科表现也不差，他带领的十二部，取得的成绩大家也有目共睹，团队业绩不错，个人业绩更牛。
过去，恒域金服有一种现象，就是业绩好的没办法当好总监，带好团队，而带团队比较厉害的，往往没办法做好个人业绩。
唐科是个另类！
这一点，其他中间是服服帖帖的，即使老牌总监如徐林盛，在和唐科交手两个月以后，也经常唐科聊天取经。
当然，也有人提出不同意见，认为唐科业务技能好，公司应该给他更多空间，把时间用来打电销。
或者，可以破格给他提高一点提成比例，最好是向魏民祥公司看齐，一遍彻底栓住唐科，不让他有二心。
实话讲，真要分给唐科百分之七十的提成比例，公司本身也拿不到多少了。因为恒域金服情况特殊，后台支撑的成本比其他小公司高。
讨论的意见，汇总给老板简宁。
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