44 动刀子
12月15日。赶到太阳微大会议厅的曹文昭，主持召开战略战术部，第一次全体大会。
“此前，我们卖掉了大部分软件部门。并且把solaris系统公司和数据库以及办公软件独立出去 ，让他们有自己的人事部和财务部，而我们总部也彻底废掉了工程部，项目部。
下面我准备动手的是生产部和质检品控和监督部。
因为我认为进入九十年代，世界的分工大不一样。我们完全没必要为了薄利的制造业去巨额投资，还要养着一大帮工人。还得负担他们沉重的社会保险。
用不到20%的利润养着公司80%人。这很不科学。所以，我认为，把我们的生产能力，甩出去，卖给愿意长期，稳定，并且以最低价格，给我们供货的供应商。我们不需要自己生产。只需要让他们按照我们设计的产品给我们组装就可以了。自然如果他能自产某些零件就更好。这时候供应链部门就将以科学的计算，完美的为公司节省大量的开支。
我认为，如果完成，我们的员工数量将会减少80%，但是利润只是下降了20%%。但是这次甩卖。我们却可以回收大量资本。可以做我们的新产品。
我们的硬件部门，分为四大类，工作站，服务器，磁带库和磁盘阵列。其中服务器品种最多最赚钱。而且可以全方位的为不同级别的客户供应价格不等的高中低档服务器，大致分为入门级系列，有初级的SUN FireV125\\V210\\v215,和稍微高级一点的V240】、v245}V440} v445 等，还有中级的Midraga服务器系列，从V490，V890，V1280，E2900.E4900，E6900
高端服务器有E20K，E25K。
还有goolthreads服务器系列，T1000，T2000.
以及运营商级服务器系列，包括Netra210|240|T2000|440|1280,\\1290|,ct410|ct810\\ct 820\\ct 900,atca等。我们还在发巨资研究X64系列服务器。
“我认为，我们必须淘汰一些不合时宜的落伍产品以及生产线。把精英人才集中到新的服务器开发上去。
至于我们的磁盘库和磁盘阵列。也需要更新换代。我们不能因为先进的产品在热销就无视滞销产品拖累我们。每个档次的产品，必须保证一款上市，一款热销，一款停产，一款开发的阶梯式发展模式，开发，上市，热销，停产四步同时进行。而不是同时维持多款同时流水线生产，却卖不出去。
格雷菲尔德很快就理解了：“也就是末位淘汰制，不断更新换代，让我们的硬件只会更强。”
曹文昭点点头：“除此外，我认为，未来的闪存市场意义重大。苹果开发研究的U盘计划。我认为太阳微有必要加入进去。最后由苹果主持领导，太阳微和AMD协同合办研发企业，共同推动我们的联盟标准。不仅仅可以最大限度利用我们的技术优势。也可在这个方面分一杯羹。
除此外，我们那个失败的笔记本电脑项目sun microsytem,也就是太阳微系统的RISC架构的笔记本项目，必须重新捡起来。我们不准备杀入惨烈的台式机市场，但是创新型的笔记本电脑将会是未来的主流。做硬件的我们怎么可以没有自己的电脑品牌。我准备从苹果的PoWerBOOK 笔记本项目拉一批人过来，重建我们的电脑项目，并且更名:黑莓，BlackBerry.我把它简称为BB电脑机项目。我们必须把我们的电脑做起来，必须把我们的闪存做起来。
至于其他项目，我们暂时先把内部的问题解决。我们必须顶住员工的压力。哪怕他们再不情愿，也必须把该抛弃的负担。抛弃了。我们必须从硬件思维转化为软件思维企业！”
历史上被养老社保等费用压垮的通用汽车集团破产已经表明，在高福利的社会。员工太多，并不是什么好事情，他必须有备无患，工厂这种麻烦事还是别人来处理吧”。后来的巨头们，比如手机巨头苹果，不也是走的代工厂模式！
整个会议就是他的一言堂，确定了战略以后，就是增强供应链运营部的战斗力。
曹文昭强调：“我们卖出去的必须第一，短期不会成为我们的对手；第二必须和我们有稳定的供货合同。不能我们把制造工厂一卖，他们就坐地起价，给我们捣乱。还有必须保证两家以上供应公司。否则就必须控股或者高度持股，确保可以影响他们的董事会决策，不出台不利于我们的商业行为。还有尽可能地多拿回现金，我们有很多新项目需要现金流。\"
他的一堆要求可把 供应链负责人副总裁比尔·伊恩可愁坏了。
但是为了太阳微可以健康发展。他还必须做这个恶人。
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