这种情况在瞻博和华为联手全世界挑战以后，反应极其迟钝就可见一斑。”
两个技术也不如他的女人蒙蔽的看着他装逼，叶思纯道：“你就直说，什么情况？”。
曹文昭再度拉出一份思科的资产列表。然后道：“看明白吗，看明白我就说，看不明白，那就不要废话，按照我的来就可以了，反正说了也不懂”。
实际上很多东西他也没搞明白，一知半解，但卡迪的分析数据一贯正确，让他“迷之自信”。
叶思纯不愧是高材生。接触的多了也明白“思科的利润和营业额主要依靠路由器和交换机两大板块业务。他的占比高达60%左右。而2001年杀入的存储设备，服务器领域，智能电网，家用网络，数字音乐，都面临多线作战的被动局面”。
然后曹文昭把另一张纸递给两人，“这是思科几乎不可能击败的十个对手，这就是思科疯狂扩张的必然结果，先不讨论在通讯电话语音，WEB会议，客户端设备软件等的冲突。
还有IBM在思科进入数据中心服务器等造成的对抗，还有惠普在交换机的对抗。我觉得光是把瞻博和朗讯这两个对手打败，思科就需要全力以赴。而且必须全力以赴，因为瞻博掠夺的是思科的路由器核心领域，朗讯也是边路路由器的强有力竞争者。只要惠普不能并购3Com，这个交换机的对手，暂时威胁不大，但是惠普和太阳微的组合，让他们在服务器上面称霸全球，思科染指服务器，必然结果就是惠普报复性杀入交换机领域。如果从这看来。你们发现没有，未来不够专注的思科很快能新的领域没有打下来，还会把核心领域丢了。
这可能就是昨晚一个金融高手的钱伯斯短视的必然结果。”
“难道按照你说的，思科保住核心的路由器和交换机霸主，然后杀入前途未知的新领域。”
叶思纯更加担忧了。“如果你出手，我肯定不担心，但依靠那群思科员工，我觉得很难。总不能第二次瘦身以后，把钱分给股东吧。”
曹文昭道：\"这个以后再说，我就说刚才的，如果展讯瞻博合并，再把路由器等偷偷卖给思科，换取思科把2G3G还有部分芯片领域部门并入展讯，这不就好了。思科吞并了最大威胁者，巩固了路由器各个领域的霸权。展讯也拿到他需要的通讯领域的很多产业。这不就是强强联合吗。以后思科好好做路由器，交换机，展讯也不做路由器该做其他通讯设备领域，还可以形成战略合作。互相对抗各种领域的对手。”
这个谭秀眉看懂了，“这个可以有，路由器交换机虽然重要，但合并后的展讯完全可以不做。比如我就看好光电设备部门“这是1999年钱伯斯63亿美金买下的光纤设备巨头Cerent组建的。
可以说如果思科原因放弃一些领域，展讯不做路由器，一样可以接受，毕竟思科的霸主只要他们肯砸钱，瞻博也不是对手。最多像几年后打下30%份额，撑死了就这样。
这个时候谭秀眉兴趣来了，如果这样，那就很不错，展讯很轻松就变成市值几百亿美金的巨头。至于差额的钱。她不差钱。
曹文昭道：“思科太咸鱼，关键还是需要并购瞻博的团队，以瞻博CEO拉米（Rami)创始人兼CTO普拉迪普（Pradeep·sindhu)为首的团队。以他们的团队改组思科的路由器团队。
他们带着团队和部门加入思科以后可以形成鲶鱼效应，而展讯以CEO李立油（历史上09年才加入，现在提前了，就当蝴蝶效应）COO陈大彤，还有CTO吴平 等来自青花大学的优先团队，继续主导合并后的展讯瞻博集团。可以简称展博集团，各取一个字。然后让他们并购思科的那些不需要的多余部门。可以形成强强联手，最关键，展讯不缺拼搏精神，但缺资金和足够多的技术人才和专利。这一点资金佳友财团很有钱，技术直接并购思科就可以。”
叶思纯举一反三，“这样我们也可以把朗讯，华有科技等拉进来，一起进行互相交换部门。朗讯推出交换机和路由器领域，换取思科同等价值的部门转让。达到强强联手。
还有英特尔也可以拉进来。微软IBM惠普就算了
不属于我们核心产业。如果这样，思科大概可以砍掉一半的业务，算了不这么夸张，砍掉三分之一也有五百多亿美金的交易。然后去做你说的智能手机和大数据，云计算。五百亿会不会太多”。
曹文昭道：“我估计短期内足够，要把他们都做好，五百亿根本不够。这几个领域任何一个做好了，思科成为五千亿帝国很容易，如果都做好了，一万亿美金都打不住。想想做好了以后会把多少人藩王抢走。现在的柯达，索尼，三星，各种关联企业的，都要被思科洗劫。”
叶思纯谭秀眉也不寒而栗。想想云计算，会把多少服务器公司逼的破产。想想智能手机出现，现在一堆功能机巨头，几百亿美金，几千亿美金。全部都要淘汰。现在两三千亿美金市值的诺基亚，未来也是贱卖了现在的核心部门：手机部门。贱卖以后市值就靠着软件和技术专利，还剩下几百亿美金市值，这丢了的市值去哪里了，自然被万亿帝国的苹果公司抢走了。
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