现在的努力不会没有意义。
这种大环境，曹文昭实际上也很难闲下来，很多企业都需要他的超前眼光进行战略部署。
他还同时担任五大财团的战略决策委员会的主席，你就知道，他的重要性。
有时候很多人都说，选择大于努力。如果2008年，你砸锅卖铁在北上广深用不到六千软妹币买一套房，一百平，也就六七十万。十年后至少也是六七百万的市值。这就是正确选择的牛逼之处。
实际上也用不到十年，六七年后就会有几百万市值。拖到十年后，反而容易卖不出去。
那个时候谁不知道房地产虚高啊，全靠国家托着，不然早就崩掉了。买进容易卖掉难啊。很多房子那都是一挂好几年也没人要。你可以跟着市场不断涨价，可人家也可以不要啊。
最关键还是各大地产商还在不断建造，滚雪球的建造 ，和你抢原本就不多的市场。
当双方协议全面签署以后。各种“特事特办“的企业纷纷成立了。佳华财团，佳友财团等五大财团的控股管理委员会的成员一声令下。旗下一堆市值几十亿到上千亿的控股企业，很快就打着“多元化”扩张的名头，如果是退市的，那么连借口都不需要。他们把多余的需要裁员的员工抽调出来以后组建了各自的“地产公司”。你能想象就连疼讯这样的互联网轻资产企业居然都成立了疼讯地产集团，你就知道，有多么夸张。但是疼讯他们会不会去做房地产。有病吧，肯定不会投入大量人力物力去搞房地产了，这玩意跨行比改行去做手机还麻烦。
那么疼讯怎么运作这个地产集团。很简单地产集团只负责购买土地，然后就“外包”给关联企业，比如万科，长生等房地产专业集团。然后由他们设计，建造甚至售卖。
这里面疼讯地产集团需要做什么，就是把过剩的资金，注入到地产公司不断买地。然后外包给万科等公司后，按时间支付建筑费用。最后卖掉后按照比例进行分账。
按理说大家共赢，实际上也是。最关键凡是能成立这种地产集团的公司，一般都有很多优势，其中最大优势就是：有钱。其次就是名声很大。可以把自己的企业文化融入到他们的建筑里面去。
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