做事是要做正确的事，关键的事，不做无用之事，甚至重要时刻要有担当，敢于主动立军令状。大部分人认为，立了军令状一旦失败就会被制裁，其实这是完全不正确的看法。立了军令状，只会让领导觉得你这人有能力有担当敢于任事，即使失败了，他也不太可能会真的制裁你，反而会帮你找理由：为啥这事完不成，我看不是XX的问题，是环境问题，是地球旋转突然变慢的问题等。
能做领导的，一般智商都不低，有一个下属站出来主动扛旗，主动解你忧愁，第一印象那是极好的，他要鼓励这种行为，如果一个人主动扛了任务，失败了领导去把他制裁重了，那哪个下属以后还敢主动扛事？如果这点道理领导都不懂的话，那毋庸置疑，他这领导位置是大风吹来的。
三、给领导送礼送的是“礼物”吗？
给领导送礼，到底是怎么一回事，背后的逻辑是什么？为什么体制内逢年过节带两瓶廉价酒、一提不值钱的土特产去看看领导会有明显的效果？看新闻报道里为什么提拔的时候送个几万块钱就能管用，领导缺那几万块吗？他如果想贪钱，使用管理行业、项目的职权，想捞大钱不要太容易，那点钱根本不入眼，实际上，逢年过节给领导送礼送的并不是礼，而是情。
给领导送礼的真正含义是代表你是一个饮水思源的人，对领导有感恩之心。你想要得到领导的重视，你首先要让领导感受到你重视他，当领导的哪个都希望得到下属的尊重和理解。
法不轻传，道不贱卖，师不顺路，医不叩门。说的就是你要想得到关照，就要主动上门求教，还要表现出足够的诚意，请求领导在人生的道路上，以他掌握的资源、丰富的经验和高超的智慧，给予你指导和帮助。但是领导的指导和帮助不会是凭空送上门、天上掉馅饼自动砸到你头上的。免费轻易得来的东西，首先是人就会不懂得珍惜；其次是你还以为是自己有能力，理所当然就应该提拔你呢；三是卖领导个人情，领导都喜欢培养提拔年轻人，用手中的权力，“桃李遍天下”，何乐而不为呢。
其实这也是维护站队的一种表示和形态。在与其他人的竞争中，是看谁能取得竞争优势，这种优势是全方位的。通过送礼站队、获得高人点拨、领导催化加速度，就是不对称竞争的一种。话说回来，体制外各行各业的竞争大家不都是在想方设法谋取不对称竞争优势吗？
反过来讲，在领导帮助过你以后，你碍于脸面不敢去看望一下领导，甚至不敢说一句感激的话，在领导心里会怎么想：“此人无感恩之心，不通人情事故，不可用。”，其实你内心非常感激他，只是难以启齿，这反而让双方产生了极大的隔阂。
四、文武双修是重要技能
很多体制内的小兄弟论办案业务能力杠杠的，可是到了提拔的时候却往往不如那些秘书，原理何在？不会写啊，能写是什么意思？能写就是会给领导吹，甚至领导有时候不好意思自己吹的时候，要能摸准脉膊替他吹出来。只要用心写，就会很快进入领导的视线。这算是最有尊严的提拔方式了，全靠自己的才华，体制外就不一样了吗？一样的，体制外企业里同样是需要广笔好的人才，否则就不会有声讨华丽ppt之舆论了。
写作的时候，最能揣摩领导的心思，有领导的格局和眼光。你就成为领导的智囊，是最有机会经常跟随领导出门的，提拔的速度是跟出现在领导面前的频次成正比的。你看一下大领导的简历，大多数都是有做秘书或者研究室工作经历的。近水楼台先得月，成为领导身边人，可以最快学习到领导的工作方法和管理艺术。
为什么要吹？因为酒香也怕巷子深，领导也不一定就全为了自己，当然领导为了自己是大多数原因，但领导需要政绩啊，需要上面的肯定，上面肯定了之后，对他自己，对单位都是巨大的好处，所以你也不一定就要吹捧他，你可以吹捧单位嘛。光会干，不会说，其实无论是对你，对领导、对单位整体而言，并不一定是好事。领导自己有了上级重视的机会，对单位或部门而言，可以争取更多的项目财政支持，可以带来更多的岗位级别提拔。只要提拔一个人，就会带来连锁效应，一条线上的一串人都可以往前进一步。所以无论是对上，对下都是有好处的。
六、敢于张口要求领导帮你办私事是双重得利
个人有一些小麻烦小事，而领导又能轻松处理的话，很多小兄弟会羞于启齿，觉得和领导又不熟，又怕给领导添麻烦，开口了还怕被拒绝，其实这是严重错误的思想。比如孩子上个幼儿园小学、父母就医找专家、老婆找工作或调动之类，恰好你领导能办，你找领导，能办也就给你办了，毕竟，关心干部职工家庭，也是领导的工作内容之一，哪个领导不想得个体恤下属的好名声？
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