工作上出现困难的起因于公司更换了领导班子。
新的领导班子组成的人员大体情况是这样的。正主管是个自私而又贪婪的管理者，对上谄媚奉承，对下苛难成瘾，这样的一个人，喜欢的自然是和他同一类，喜谗言，恶真言。
副主管呢，自诩自己聪明的无可匹敌，做任何事都要用一二三来彰显他杰出的归纳总结能力，当然他也确实聪明，非常知道正主管爱听什么不爱听什么，偏偏又是个天性就爱搬弄是非的人。
这样的一对活宝降临到子公司，瞬间破坏了大家原本协同合作创业绩的积极性，做得好不如说的好，尤其是雪莲的直属负责人，是最大的受害者，被这对活宝压制，无意再尽心创造业绩。他本就是家资亿万的富二代，到这种事业编制里来不过谋个官职，如今邪星当头，让他对这个单位失去了信心，开始转移事业部署。
古来将帅之才不多得，有的人就是有领导才能，而有的人就是没有，随着这位部门负责人事业重心转移，整个子公司变成了一盘散沙。正主管以淫威苛政加以管束，可毫无效用，可以说除了雪莲及个别几个同事以外，大都是家境殷实，或后台强硬的二代们在这个单位里，很多人都不缺钱也不缺权，只是图个体面，你若使我不得体面，我怕是也不会让你体面。
两位主管自然对每个人的身份背景都有所了解。正主管便专挑没后台的欺负，副主管挑不听她话的欺负。
两人为了满足个人利益，串通一气，对上级虚增业绩，以谋得奖励；对下级则制定苛刻制度，以扣罚满足其贪欲，宣示其威。这就导致上级认为这个子公司的创收能力是可以更上一层楼的，因此会加码业绩增长指标，同时却不去考虑产品自身的市场竞争力，导致计划目标难以完成，当然做为企业主的立场，指定完不成的业绩指标是一种策略，可如果是一刀切，那似乎对自身企业发展并无益处，就好比下一季度的业绩增长指标是人均1000万，那么你0增长和增长999万是一样的惩罚标准，0增长如果扣5000元的话，999万也是扣5000元，在这样的政策下，谁会去拼命增那999万呢？
大家都不想增，实际却不得不增。一来这本来就是你的工作，二来不去做你的同事和直属领导会受牵连，三来增到999万的话，至少你可以有999元的奖励，抵扣一下变成扣4000元。打工么，不就是这样的吗？
不愿意，却不得不做。
人活一世，大多是苦，却也的活。
可在这样的领导班子下，最直接的结果是做的越多错的越多，错得越多惩罚就越多，明知如此，却还是要做，做了，却还是要被批评指责。
有一次正主管因为客户直接给他打电话提要求，而被正主管指责雪莲服务不周。
利息是相互的，尊重也是相互的。
对雪莲而言，尊重客户，服务于客户，这是她的职责，但客户不尊重她，以他自己的身份自傲，却从未给服务于他的工作人员以尊重，更没有给服务于他的单位以价值，她为何要让利给他？为何要屈从于他的想法？
可正主管不知道这些，他轻信客户说的能给他带来的利益，要求他们提供随叫随到的服务，要求他们将合作价格压到最低。这意味着雪莲不但一分钱的收入没有了，还要奴仆一样服务于这位客户。于是，他指示雪莲去做这件事，雪莲表面答应了，却也将这位客户历年的表现如实汇报了，如果正主管还是执意让她去降价，她接受指令。
最终正主管还是下了最低价格的指令。
雪莲遵从。
几日后，上级领导亲自下子公司，质问：“为何要这么低的价格？”
当着上级领导的面，正主管质问雪莲：“为何要这么低的价格？”
雪莲只是沉默。
木已成舟，上级领导也只是下来了解一下情况后，批评了一下主办客户经理，又或者他也心知肚明，若非正主管签字同意，合同也不可能生效，身在职场的人，如何能看不透这个中玄机，于是他只是象征性的批评了雪莲，离开了。
雪莲的贵人，也是恩人，又是领导也是朋友的直属负责人明总得知后，去到正主管办公室，因为帮她说话，说这个客户属实不好，也会一并受到苛责。
雪莲心存愧疚，对他说：“你以后不要再帮我了，不仅如此，你在主管面前还要表现出故意为难我，只有这样，他才不会觉得你在袒护我，也只有这样，才能让他不再更多的为难我们。”
“我没关系的。”，他说。
“有关系。”雪莲说：“事到如今，无论我做的好做的坏，在他眼里都是不好了，他那天找我谈话，说我做为子公司业务条线收入第一高的人，并不是因为我做了多少事情，而是公司对我的照顾，领导对我的照顾，因为最好的资源都在我这里，可这些和他有何关系？这几年，若非因你在，子公司怎么可能做出现在的规模？谁对部下好，大家都心知肚明。”
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