李锐和顾大龙从后山村出来的时候八点半，到工作室的时候九点冒头。
“哎呀，班长在呢，别别，你们就坐那，我出去玩去。”
见顾大龙怪声怪气地，李锐恨不得踹他一脚：“干嘛去？”
“上网吧那边玩会儿，好几天没做任务，镇哥他们等级都比我高了，这我能受得了吗？那啥，你跟波哥打个招呼给我免费行不？”
“滚吧！”李锐冲这个没皮没脸的家伙挥挥手，又想起来件事：“等下。”
“咋了？”顾大龙抽回来刚要迈出去的步子。
“呐，这是波哥那天给的分红，你那份，还有，下午你把镇哥、二胖、小志他们都喊过来，有事儿要开会。”.0
“行。”顾大龙答应的很干脆。
办公室里两个小姑娘眼巴巴的瞅着李锐，就等开工了。
他直接进入状态：“班长，俞文文，我的先说一下哈，西边屋里那个弟弟叫李学正，小名狗蛋儿......”
“啥？哈哈哈——”两个姑娘一本正经地听李锐讲话，结果脸都笑皱了。
“咳，那个，别打岔呀。”李锐接着说：“狗蛋儿就是运营部的，你俩过来是跟他一起做店铺运营工作，东院那些女生都是客服岗，这是两个岗位不一样的，工作室这边的考勤是早上八点半，中午一小时吃饭，下午到五点半，一个月两天带薪休假，待遇.......”
李锐跟她们说的是，运营部人员的工资要跟客服部小组长的工资基本持平，但也需要完成一定量的店铺运营工作，其实最好的薪酬制度是按照每个运营岗负责的店铺数量和店铺业绩为指标发放工资，但现在运营部人员确实稀缺，连自己都要亲自操刀，有且绩效是比较难算的，比如老店新店的销售额绩效是不一样的，那么怎么分呢？
一开始人少就不能算的很细了，李锐只能统统开高工资，所幸现在加入进来的人员都是自己人，靠得住，以后如果是正经招聘进来的人，就要重新设计一套运营部合理的绩效分配机制，同时与人事、财务部门对接好具体事项。
让绩效机制既能激发运营岗人员不断启动新店的积极性，又能合理分配利益，遏制团队内可能出现的贫富分化严重和既得利益党。
由此事看来，尽管现在这个工作室的组织框架虽然搭建起来，但实际上内部很多细节处的“血肉”是不丰盈的、是亟需建立制度去补充的。
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