我对于猴子班长的说法不以为然，他本身文化不高，出身与起底都还处在底层，与诸多没有管理概念、也没有指望过要让‘工’字出头的打工者一样，自甘认命，无可厚非。
在此之前，我只是看过与人性相关的某些文章，并没有深入‘研究’过什么才是人性化管理。在确定自己将成为车间主任之后，我就提前花了两三个晚上的时间，在日记本上抄下好多页有关知名的管理定律，以及成功者的管理模式，以供自己到顶山之后能进行借鉴，能随时随地地提醒自己：现在是个需要人性化管理的年代。
但是，我把所谓的人性化管理，理解为就是通过自己的个人努力，能让围在我身边的所有同事，都拥有良好的从业技能和职业操守，相互理解、相互扶持。希望他们都能与我一样，拥有一种不轻言放弃的团队精神，共同拼搏，共同成长。能拥有互爱互信，甚至共荣辱、共进退的和谐心态。
我并没有去真正的理解过，人性化管理的本质，是管理者自身要有终身学习的精神，不断地给自身输入有营养、有正能量的思想和行为能力，以常态化的友善，将自己的理念传递给那些愿意接受你的善意的人群。除充分的物质和精神激励外，更需要一种对他们出于真诚、发自内心的尊重。
在工作中，除了能给他们提供各种成长与发展的机会之外，还需要注意每个不同的人性要素。需要根据他们各自的优缺点来发掘他们不同的潜能，供他们个人和企业同步发挥和发展。
除了希望他们都能臣服于自身的领导之下、实现管理者个人的自我超越之外，还需要注重企业与所有员工个人的双赢战略管理模块。
我以为，我平时的性格，展现在人前的已足够开朗随和，待人接物已足够温和善良，人缘关系已足够我随意使用。老板之下、员工之上的权位已足够我肆意强硬，无需低头受辱而陷入这等窘境。
我低估了他们，我肤浅了。
这些从国营老厂下岗的人群，不是有足够的宣传本事，就是有足够的煽动能力。
他们大部分的人都是老中专或老高中生，有的还是大专大学出来的，见过的‘领导’、交涉谈判过的事件，比我路过的桥吃过的盐还要多。我所谓的‘人文管理’，或者说是‘人性化管理’，在他们看来是幼稚的、可笑的，是不可救药的‘书呆子’想法，是打着忠义旗号帮老板哄骗、欺压、剥削员工的‘狗腿子’行径。这跟之前猴子班长所表现出来的神情是一个意思，只是猴子碍于‘兄弟’情面，没直接说出来罢了。
他们也根本容不下我辩解。
我想起鲁迅先生说过的话：“一个人一旦处于需要为自己辩解的时候，他的地位就已经非常的屈辱。”
我也感到非常的屈辱。我堂堂一个车间主任，一个老板们都能交付重托的主管，居然被一帮讨要工资的员工围困，被他们彻底的不信任，而且是个不要我命只丢我脸的‘众怒’。
正当我恼羞成怒又无计可施时，木子李及时出现：“你们知道这样做的后果吗？”
木子李表情严肃，后面还有正准备不日就启程回老厂的罗萍。
说来也相当的气人。
木子李还没说出是什么样的“后果”，这群叽叽呱呱貌似要吵个没完的母鸭子，看到木子李走来，就自觉地退到一边，自觉的把包围圈拆散开来，笑嘻嘻地就迎上了木子李，个个嘴巴甜的像吃了蜜糖，口口声声叫着：“李主任好。”
自从木子李升职为车间副主任后，车间也没人直呼她“木子”。为避免我们两个主任‘撞姓’，木子李就成了“李主任”，也没见他们带个“副”字。
怎么个叫法我倒没意见，但这种对待正主任和副主任的相反态度，就是对我公然地羞辱和伤害。
仿佛，木子李是他们的老板，工资的问题，一下子就变得跟我没有半毛钱关系似的，让我瞬间就有了被背叛被无视的难堪。
“李主任，我们的工资究竟什么时候能发？”直白的马兰花，问题单刀直入，对木子李的口气也一样直接，但我发觉，她的眼神里充满信任。
其他人也没有蜂拥上去插嘴问话，都安静微笑着，等待着木子李回答。
我实在不堪忍受他们这般恭维讨好的丑陋样子，也扭头看着木子李，想知道她能用什么手段对付这帮‘蠢货’。
“我们的劳动合同上说的很清楚，每个月的25日就是上个月工资发放的最后期限。”木子李不等她们责问，就紧接着说：“当然，我们当中第一批进来的人员已近两个月的工资没领到手，我在这里代表老板们向各位致歉。”
“这种客套的就不用多说了吧，”人群里有人按捺不住，还是不客气地逼问道：“我们就想知道，第一个月的工资究竟什么时候能发给我们，只要每个月都有发，你们就算给我们押抵铺垫两个月的工资，我们也没意见。”
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