第519章：换做是你怎么办？
杜文博指出，这里面有三次跌：2010.4-6，2010.11以及2011.2月份的大顶，都有货币政策收紧的影子，但10.4-6和2011.2的大顶有明显的经济基本面配合，当时世界经济的领头羊国内的PMI下行，而10年11月更像是一种健康调整，因为当时PMI还是好的。
2010.6之后，之所以能有大宗商品的第二轮行情，跟中美边际继续转向宽松有关系，也有当时经济基本面的配合，当年国内10年8月份PMI快速反弹。
某种程度上来说，10年4月和11年2月是同样类型的见顶，只是一个后面跟着货币政策再次转向，且经济也比较有韧性，而另一个没有。
所以，如果收紧后有基本面配合走弱，容易出现顶部，而如果收紧后基本面坚挺的话，不能说是顶部，这里的收紧可以泛指货币政策或者对通胀管理有效的宏观政策。
萧进是真佩服，杜文博说的专业，可比自己说的好多了，自己是根据结果说过程，而杜文博是根据过程说未来，不得不说，他总结的对，对未来的分析也是对的。
但是，他说这些干嘛？是想着在自己面前表现自己吗？！
萧进不解！
不过很快，杜文博的问题就来了。
“萧进，其实你我有很多的相同点，我和你一样，也想着将浦东路营业部和你的复兴中路发展的一样，都是通过服务来争取客户，但现在，好像浦东路并不是这样，你能够告诉我，要是你主政浦东路你会怎么办呢？！”
杜文博问萧进，这让萧进有些诧异。
在萧进的眼中，杜文博从公司总部调过来，那必定是精英中的精英，不然，公司总部能够调他过来？他必有过人之处。
但是，显然，杜文博遇到了麻烦，而这个麻烦，在萧进想来，必定是在业务开展过程中，他遇到了阻拦。
其实，想要在一家营业部能力立足，无非就是业绩，对，只有业绩！
业绩这个东西，谁也造不得假！
只要业绩好了，整个营业部自负盈亏，有盈余，这就可以了，要是能够在公司系统内取得个排名成绩，这就算是英雄了。
而从沪上分公司拆分出来的浦东路营业部，他是老营业部，近伍拾亿资产，这在整个系统内，是排在前列的，换成任何一个人，只要不是昏头了，无为而治都可以，不仅员工们收入不错，各个部门领导的收入也都是处于较高的水平，至于作为总经理的杜文博，在一般的行情里面，一年一百多万很轻松，要是赶上个牛市，二三百万也是轻飘飘。
那么，他纠结什么呢？
随着萧进和杜文博深入的聊下去，萧进懂了。
一共是两个方面，第一个是关于杜文博的经营想法和浦东路营业部的实际不符。
杜文博不仅和萧进经营复兴中路的想法相同，他要以客户服务为导向来引导营业部的客户操作方向，和萧进是一样的，说大盘行情不好了，那么客户们就要控制仓位，谨慎操作，要是行情好了，那就全仓买买买，在这里，可以看出，杜文博是倾向于在客户服务方面做出强化要求的，而非是营销部门。
杜文博说到这里，萧进也明了一件事情了，那就是为啥，他当初放走了整个第三团队，而又不让浦东路的客户服务人员出任其他营业部的管理岗位，原因在这里。
他认为营销岗位远没有客户服务岗位重要。
其中的原因是根据浦东路发展的情况而定，浦东路并不是一家新营业部，和任尊、张力强以及田野他们不同，这些营业部眼前重要的是要抓业绩，增加新客户，提升营业部的资产规模。
浦东路营业部现有的资产已经领先了全国绝大多数的营业部，如何让这些存量客户得到更好的客户体验，让他们的资产保值增值，增加客户对浦东路营业部的客户粘性，是他最为看重的。
有了好的客户体验，那么在营销等工作上就会变得更加顺利，一片坦途，不然就好像是熊瞎子劈苞米，开发一个客户，流失一个客户，只是徒增客户经理们的收入，而对于营业部来说没有什么好处。
为此，杜文博上任以来，特别的重视客户服务部的工作，提出了一系列的改革方案，这是他头三脚做的事。
嗯，萧进对此表示认同，自己的理念和他是相同的，尽管并不完全相同。
而杜文博在改革浦东路客户服务部的工作内容时，不可避免的要和人打交道，问题就出在这里。
曾经的客户服务部的部门经理是张力强，他出任世纪大道营业部之后，继任者是空降的，对于浦东路营业部的客服工作刚刚熟悉，也是求稳，但他对他手下的客服员工掌控的力度还是不够的。
加之，之前的分公司重视的是营销工作，客服部工作相对来说要弱一些，唯一一个能打的就是分析师袁月明，这成了杜文博唯一的信心。
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