那么该如何下手？！
还是要先做数据分析！
这家营业部账上员工17人，出去总经理、开户岗之外，有14个人都是营销员工，入职时间均是不足三年，而营业部专属的资产达到了五千万以上，剩下的五千多万分配到这14名员工当中。
其中有两位员工的资产都是过千万的，剩下的都是几百万，甚至还有几十万！
按照现有的营销岗位员工股考核管理办法，这几十万，乃至几百万的员工，按道理都要进行淘汰了。
无非是这些员工们有的是试用期时间未到，或者是并未连续三个月完成业绩考核，但也算是业绩靠后的人员。
这些人需要进行处理了，想要提高他们的营销水平和能力，不是一朝一夕能够做到的。
那么，按照正常的规则，这些人是可以淘汰的。
而淘汰之后，就要继续补充新鲜血液！
至于说，营业部名下的资产五千多万怎么来的？
这一定是和该营业部的总经理有关，按照现在一般的成立营业部的过程来说。
往往是先从某家营业部调来一名骨干，让他出任某营业部的准总经理，让他进行首先的业绩开发，当资产达到一定程度后，公司再决定正式设立营业部。
这是传统，可以说，营业部总经理想要干好，必须要有大量的客户资源，想必这家敦和路营业部的总经理就是这个情况。
随后，萧进再次翻阅其他的业绩较差的营业部，情况各有不同，但大差不差。
萧进心中的想法，越来越清晰了。
... ...
喜欢找我签单吧，我就是股神请大家收藏：(m.x33yq.org)找我签单吧，我就是股神33言情更新速度全网最快。