文月酒行第一批3家店面，没有经验，面积大致都在100平左右。
第二批面积大致扩大到150平，第三批可能要做到200平。200平，基本上是这家酒行面积的极限了。
有了专门的储运中心后，店面主要就是展厅，对外招商用的。店长的职责，也将从店面管理向区域市场营销经理转变。
上午，马艳红与二李做了专项核查。
下午，凡三主要与谢楠和3位员工座谈，核心是征询大家对文月酒行员工手册的意见。
这是凡三根据海外一家知名酒行的员工手册，结合中国国情与文月酒行实际，简化修改后制定。
手册草案电子版已分发给全体员工，征求修改意见及补充建议。当然，这些反馈的主渠道是公司邮箱。
这次巡视，当面交流，是为了更直接地感受员工们的想法，及时听到一些新的建议。
晚上，凡三做东，请门店员工与巡视组集体聚餐。
席间，凡三鼓励几位小妞，安心上岗，努力工作。以后，酒行扩张时，新店长基本上都会从老店员工中选拔。
而且，为了鼓励大家以店为家，公司会考虑设立职业年金，与工资直接挂钩。对于店长及以上职员，公司成长壮大后，会考虑实行股权激励。
一句话，他希望大家能与文月酒行共同成长，一起分享中国经济成长的红利。
这些大饼，长期作用如何不清楚，眼前效果还是很明显的。
凡三讲完，谢楠带头，4个小妞集体与他干杯，愿意以店为家，跟着老板一起创业。
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