2月15日，星期五，农历正月初九。
鼠年春节后上班第二天。
各片区经理都在当天下午赶到京都万达广场报到，参加年度表彰与规划大会。
这次大会，第一项自然是表彰。
各片区业绩前3名门店的店长，门店拓展效率最高的华东片区正副经理，物业管理与飞帆物联优秀员工获奖。
第二项是拓展规划讨论，新片区负责人任命。
年前，总部就开始策划来年全国布局，与现有3个片区经理沟通，挑选开拓各地市场的合适人选。
有了京津冀、长三角、珠三角这3地的拓展经验，文月酒行在全国铺点，已具备了业务运行与人才储备的基础。
首先，选点标准与风控基本到位，只买不租，最好是繁华与交通便利地段，价格可以适当高一些；
其次，网点装修前，须先报材料、人工与造价清单，总部批准后才能开工，而且要尽量找正规单位施工，能开发票；
再次，门店商品实行店长与值班人员双负责制，交接要签字，任何人不得私自更换店内商品；
最后，普通员工只做手册规定业务，任何人不得强迫陪酒或参加其他店外非业务活动。
为了便于管理，缩短管理半径，凡三决定划定片区，每个新片区一般负责3个省，这样才能真正有效管理。
他的设想是：全国划分为环京（京津保、内蒙、山西）地区，东北三省，冀鲁豫（冀中、冀南），陕甘宁，云贵川渝，湘鄂赣，粤桂琼，苏浙沪皖闽。
会上，公布了各片区负责人名单。
环京地区由李婧负责，海伦北上负责内蒙，肖青梅负责晋省，每人配备一名京都地区老店长；
东北三省由张伟负责，方欣悦配合，黑吉辽三地所需人员，由京都支持；
冀鲁豫由肖慧与凡雪负责，首批门店店长由华东支持；
陕甘宁由郑文礼与范晓曼负责，首批门店店长由华东支持；
云贵川渝由凡学梅与刘研负责，首批门店店长由华东支持；
湘鄂赣由阿云与梁思伊负责，首批门店店长由华南支持；
粤桂琼片区，花卉坐镇羊城，何菊子领队开拓桂省，黄海领队开拓琼海，首批门店店长由华南支持；
华东片区，陆晓敏坐镇浦江，皖省由方影带队，首批门店店长由苏省支持；闽省由沈玉洁带队，首批门店由浙省支持。
钱塘第二家门店，当时选在钱塘新城，由沈玉洁负责。这小娘们经历了新门店从选址、装修到摆货、营业全流程。
而且，她会闽南话，做过多年高管，因此，总部拟议由她带队，赴闵省布点。
陆晓敏担心沈玉洁孩子太小，有些拖累。私下沟通后，得知她父母已退休，可以随她一起入闽，于是就同意了。
其余片区或省份高管，本人多是本地人，或者懂当地方言，几乎都当过店长，熟悉展业流程。
张伟属于就近派遣，肖青梅则是在晋省煤老板中有不少朋友。
凡三的规划是，上半年，每个省会城市先开一家门店。
与此同时，以这家门店为依托，开展春招，进行培训。等这批学生7月初毕业，正好撒出去开拓本省各地级市市场。
年底前，除西藏、青海、新疆以外，全国所有地级市及经济强县，都有一家文月酒行，全国门店达到500家左右。
有了这个基础，文月酒行就有了与上游酒厂与下游物流厂家讨价还价的资格，有效降低进货与物流成本。
这样，凡氏家族从资本市场上得来的快钱，转化为实业资本，也就有了基石。
会上，与会人员就相关安排充分讨论，略作修改后，通过了这一规划。
大家最担心的还是人才短板，尤其是飞帆物联网人员，恐怕跟不上。
这次会议结束后，各地就开始招聘，除了各地高校，同时面向计算机培训学校，最大限度地补充物联相关技术人员。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
亲身创业之后，凡三才真正感觉到：“21世纪，最宝贵的是人才！”
会下，陆晓敏见到凡三，没好气地怼他：“三子，你不能鞭打快牛，华东的骨干都抽走了，原来的门店怎么办？”
“小敏，这叫能者多劳。苏浙沪高校云集，我相信，不出两个月，你又能带出一批精兵强将。”凡三微笑道。
“你以为这是割韭菜呢，割一茬，不到一个月又长起来了。反正，就这一次，下不为例！”
这小娘们娇嗔地瞪了凡三一眼。
2月17号下午3点，各项议程结束后，与会人员按惯例去四惠的温泉酒店放松。
李婧没有过去，回玉泉路前，她私下问凡三：“你一下子铺这么大摊子，资金够不够，我怎么没听你提贷款的事儿？”
“问题不大，我心里有数。”
“那就行！”
李婧没有多问，她清楚凡三不是那种手里有1块钱就想办3块钱的事的人。
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