“我们的投资决策都是很谨慎的，要判断这个商业模式能不能盈利，现金流能不能持续，能不能带来财务回报，这就是我们基本的投资逻辑。在这个基础上，我们对不同的项目进行比较选择，对不同地区行业进行资产配置，筛选回报率高的项目进行投资。”
“概括来讲，AB的任何投资都从三个维度考虑，即选择成本和效益、综合成本和效益、财务成本和效益。我们公司内部的决策都由专业人士负责，我没有决策权只有否决权，所以我们在投资上即谨慎又有很强的执行力。”
不过，圈内人对于肖晖的辩解，几乎都是嗤之以鼻。
AB集团宣布以19.5亿美元收购美国纽约华尔道夫酒店后，宣布将全面翻修华尔道夫酒店两至三年。重新开业后，部分酒店客房或将改造成公寓住宅出售。
一次，凡三在香江结识的云中来，与肖晖同时参加一次论坛。
当时，肖晖主动聊起了这个收购案例。
“这个酒店等于是我们通过市场赚来的，不花一分钱。我们买的时候是1万美金，现在当地的价格是4万美金、6万美金，我们卖掉一部分的住宅，留下一部分酒店”。
对此，云中来坦言：“你这是国内经典的打法——空手套白狼，我也好奇，按说这个路数，美国人也不傻，他们也能做出来，为什么他们没做呢？”
坐在一旁的肖晖解释：“美国有一个1031法案，这就是走出去的机遇。它在曼哈顿上所有的东西都转化过了，唯独只有这一栋楼华尔道夫没有转化过。”
“我明白了，你这个就是纽约市的独一份儿，让你捞上了。就剩这一个，恰好给你了。”
“有两个”，肖晖解释，“我觉得不得不佩服美国上市公司的精明。”
未待说完，云中来打趣道：“我也佩服你的精明，这天上掉馅饼的事，怎么不掉我的头上呢？”
AB集团早期创业期团队的一位核心成员坦言，肖晖败在性格。
他说，肖晖的性格，随意，狂妄，对外层面，他注重装束打扮，但在内部，他穿得都比较土，皮带、衬衣、裤子、袜子等等完全没有穿衣章法。
有两件事给他特别留下印象。
第一件：AB年会时，各分公司老总都在现场，肖晖就直接呼唤分公司老总为“小X”，“小D”等等，一副土大款气质。
第二件：保监会的人来AB检查时，4个保安拦着大门，最后保监会的人没有进来。
不过，肖晖精力确实非常充沛。
这位AB前高管说，肖老板一个人的工作量，几乎等于3个上市公司高管的工作量。
晚上11点，凌晨2点，凌晨3点，凌晨5点，他随时随地都可以叫人开会。凌晨，他滔滔不绝地谈论业务，是家常便饭。
这哥们也被凌晨叫醒过开会，凌晨2点开完会后，早上6点钟，肖晖就已经起飞出差了。
一次，AB早期创业团队在黄浦江畔聚餐聊天，肖晖指着黄浦江畔的一排排楼房，手一挥说：“以后，咱们想买哪栋楼就买哪栋楼。”
当时的肖晖，脑子里全是梦，眼睛里是光。应该承认，这是一个努力向上发展的年轻人，虽然他有些不择手段。
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