“假货问题我们倒是有一套自己成熟的监管体系了，物流配送方面却一直没有相应的解决措施。”
既然做电商。
那肯定绕不开物流这一块。
拼多多也是半路杀出重围的。
推向市场还不到一年时间。
在资金有限的情况下，自然没办法兼顾到方方面面。
坦白来说。
他也是半吊子出身。
懂个屁电商运营。
完全是借着重生者的信息差，想一出是一出。
如今拼多多的内核已经趋于完善。
剩下的就是看要怎么去维护和完善，以此来实现盈利。
别看拼多多现在势头有多么猛。
每月付费用户超过4000万。
整个资本市场对于拼多多的估值也在一路飙升。
可都改变不了拼多多没办法实现盈利的现实。
“想想后面要怎么解决这个问题，亦或是像掏宝和精东建立自己的物流配送体系。”
王永祥却有不一样的看法：“物流配送体系本身是一个重资产行业。”
“方总，你再来看这一份统计报告，我们拼多多价值十块钱以下的商品占了总额的五成以上，发个普通快递完全就够了。”
“我觉得拼多多不适合像掏宝和精东一样大规模的筹建自己的物流配送体系，但我们可以为多多买菜做准备，小范围的弄一些物流仓。”
“起码在现阶段看来，拼多多不适合大规模的在物流配送方面投钱。”
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