汤航来了劲，这事他可熟了：“首先，企业的战略规划要拆成年度、季度目标，用以指导销售计划的制定。然后就是通过五个环节，制定可落实的每月生产计划。”
1、生产部、技术部根据设备情况，得出各设备的理论产能。
2、计划部组织第一次生产会。销售部提报需求，由生产部计算物料消耗，然后由技术部确定技术方案，接着由采购部确定原材料增补，最后形成需求表由财务部初审。
3、计划部根据需求表，制定下月生产计划初稿。
4、计划部组织第二次生产会。生产部根据实际情况对初稿进行修订，将无法完成、准量完成、超量完成的数量告之销售部。销售部依照意见调整销售计划的内部分配，提报最终需求表。
5、计划部按照最终需求表制定下月生产计划，交由生产部落实。
汤航侃侃而谈：“这个流程可以理解为缩小版的从国家战略决策到具体经济落实，我们可以通过这个流程锻炼管理能力。同样也是为了提高这个能力，我们将实行‘企业办社会’政策。”
企业办社会，是2000年之前的普遍现象。
职工为单位燃烧自己的同时，用人单位——无论是国企、私企还是机关，均有义务为职工提供住房、医疗、教育、商业、交通等服务。在当时的中学政治课本上，这被称作“企业的社会责任”。
当然，五个指头不同长。有的单位实力不济，只能提供宿舍。有的大型国企财大气粗，他们的生活区甚至比县城都大！
但是随着经济的发展，这项制度让企业背上了沉重的负担，直接导致竞争力的下降。而福利分配中存在的“按权分配”弊端，更严重损害了这项制度的公平性。
所以在2000年之后，企业办社会逐渐取消，“分房”成为历史。
汤航结束了他有点儿啰嗦的发言，累出一身汗。他其实对这个制度还有些小期待，记得幼儿园住的是妈妈单位分的14平宿舍，上小学时又分了70平的新家，直到上初中后才住进商品房。
接着，塔里尔来到发言台旁，笑容可掬：“汤部长刚才讲了我们的经济政策，现在我来解释一下，什么是‘技术改退’。”
还在讨论的穿越众们，马上又被新的话题吸引。
“正如刚才汤部长所说，我们的财力是有限的，王总已经尽了最大的努力积累资金！我们的人力也是有限的，赵主任已经尽了最大的努力招募人员！我们的能力更是有限的，我们除了手中不怎么准确也不怎么全的技术资料，几乎无法短时间内完全复制任何现代的东西！”
“这就导致，我们从现代获取的原材料不可能绝对充足。比如一个10万吨小钢铁厂，它的年产量超过大清全国！听着过瘾吧？但它需要多少工人、原料、能源呢？是否有那么多人愿意跟我们穿越？就像这次我们面试了600多人，最终留下来的只有在座诸位。是否有足够的资金买到充足的矿石？又是否能把这些矿石及时运到新世界？都不一定，对吧？”
这话引起了不小的讨论。很多人过去想的都是“钢铁厂一开，穿越国立刻大杀四方”，这是他们第一次意识到这个问题。
“所以这就决定了我们的工厂不可能是完全的现代化工厂！必须要有立足于新世界资源条件的准备，用大量因陋就简的设备和原材料，保证核心位置的少量现代设备能持续运行，以满足最终的产品维持在一个对17世纪具备压倒性优势的水平！也就是说，新世界的技术水平相比21世纪，会出现不可避免的退步！”
“为了缓解这一问题，就要对技术进行可控的改退！第一，延长现代设备器材寿命，让技术水平的下降尽可能缓慢。第二、努力爬科技树，让新时空技术水平的上升尽可能加快。当这个双向奔赴相遇时，就实现了技术软着陆。现代下降越慢，新世界发展越快，软着陆点的水平就越高。”
“所以我们将设备寿命作为一个重要指标！按设备器材部件的失效率，并考虑新时空的研发生产需求，采购足量的基本不可能自产的备品备件。重要的设备器材也要进行必要的改进处理，比如针对海南岛高温、高湿、盐雾等热带沿海环境，对电路板涂覆三防漆，对备件干燥、密封保存等，以提高其环境适应性，增加寿命。”
“另外历史给我们展示的技术发展路径未必是唯一解。举个例子，我们都觉得日光灯是在白炽灯诞生很久之后才出现的，但实际上它几乎紧随白炽灯就出现了，只不过涉及到‘百万漕工衣食所系’，较晚大规模使用而已。再比如1890年代没有步话机，是因为当时的生产水平达不到？还是当时人们对世界的客观认识没达到，压根不知道还能这么玩？”
许多人若有所思点着头。
塔里尔露出坏笑：“总之，新世界将是‘三次工业革命同步进行’，最终形态可能会比较辣眼睛。比如在一艘1880年代的蒸汽铁甲舰上，安装了1900年代的舰炮、1950年代的无线电和火控计算机！”
会场哄堂大笑：“这也太辣眼睛啦！”
喜欢组团穿越复兴中华请大家收藏：(m.x33yq.org)组团穿越复兴中华33言情更新速度全网最快。