这个调休假只要部门经理同意，不用经过人事部就能直接休假。
还有请其他的假，事假和病假，允许员工线上先提交请假，不必要先等请假通过了才能休。
谁没个紧急事呢，人生病了要去医院了，还要先来公司写请假条。
人事还有核算一下他今年请了几次假了，还能不能请了。
现在不是讲究无纸化办公吗？这纸质的请假条就取消了，以后都走线上流程吧。
这个调休假可以和法定节假日连休，不限制天数，最少以一小时开始计。只要不耽误自己的本职工作，或者把自己的工作安排好，就能休假。
特别是离家远的员工，难得节假日放假，就让人回去陪陪家人。
之前节假日前后都不准请假，可是等到节假日就堵车了，不如提前一天走，路上没车，假期安排也能宽敞点。
员工可以优先使用调休假，不能故意让员工请事假和病假。
调休假期间正常发工资，不允许只发病假工资或者只发工资的百分之几。
一年累计下来的调休假如果一直没有时间调休，最迟可以和年休假一起使用掉。
如果一直没有使用，最后就算加班工资，加班工资按八小时一天计算，和最后的年终奖一起发放。
第二年重新累计调休假。”
“江总，那会不会有人为了调休假故意留下来加班，可是实际上员工并没有工作，只是在公司耗时间，累计调休假。”
“制定调休假是为了保障员工的权利，之前我们公司加班并没有加班费，晚上加班到深夜，第二天还要准时到公司，迟到要扣钱，请假休息也要扣钱。
有了这个调休假，那么员工晚上加班了，第二天早上可以适当的休息，而不用担心被扣钱。
但是我们也不鼓励加班。
我知道有些部门领导会要求员工加班，员工明明已经完成工作，可以准时下班，领导故意在下班前安排紧急工作，要求员工加班。
所以以后员工加班需要领导申请，看这项工作是否必须要加班来完成，还是可以等到第二天正常上班时间来完成。
员工加班的，领导也需要一起留下来加班。
如果是真正紧急的工作，员工做好了，领导也是要马上就看的吧。
我们需要员工临时加班的，那么调休假是给员工的补偿。
但如果并不是真正紧急的工作，那么也不要故意占用员工的休息时间。”
“好的，江总，我明白了。那么以人事的角度出发，我们的制度是充分保障了员工的权力。
可是也可能会出现，有些员工在正常上班时间故意磨蹭，把原本可以在正常上班时间完成的工作，拖到下班时间，导致加班。
毕竟我上班摸鱼两小时，下班后加班两小时，这个两小时我可以用于调休，累计几次，我就能光明正大的要求休息。
再不济，可以折算成加班费，这摸鱼还有额外的钱拿，那摸鱼的人也会越来越多。”
“嗯，你说的很有道理。我记得工资里面除了基本工资，还有一项是绩效工资。
这个绩效工资之前除非有人犯了重大错误，会被扣除，其他人都是原模原样的发放。
我记得我刚来的时候，部门也是会对员工进行绩效考核的，后来因为麻烦，这块就取消了。
不如人事部把这部分的绩效考核重新捡起来。
这样，员工的摸鱼行为是不是就会有所顾虑，摸鱼可以加调休，可是也会被扣绩效工资，他是不是要考虑一下到底哪一种选择更好。”
“这个绩效考核当初取消就是因为涉及的方面比较广。本部门员工之间要打分，部门经理要打分，人事部要打分，最后还要统计，是一项比较耗费时间和精力的工作。”
“那么人事部是否可以制定比较方便，对不同部门有相对适应的考核制度和内容。
绩效考核并不是非要给员工制定各种条条框框，你必须要这么做，你不能这么做。
还要填各种计划书，日计划，周计划，月计划，季度计划，年计划，写各种日报，周报，月报，季度报，年度报。
员工光写这东西就要花多少时间，关键有时候计划赶不上变化，我计划是这么写的，可是我实际做的时候要随机应变，不能我就只能按照计划书来吧。
而且这东西领导真的会看吗？你们人事部会看吗？
不是说做计划，做总结不好。但是计划只是一个计划，你只要最后得到了结果，那么计划中少了几个环节，多了几个环节也是无妨的。
总结，一个季度总结和一个年度总结就差不多了。
我们这手里的项目时间拉的都比较长，一个月内可能都没有什么动静。
绩效考核的目的是为了让优秀的员工得到鼓励和嘉奖，对于一般的员工帮助他找出不足，为他提供优化的方向，给他进步的目标。
同时对于那些混水摸鱼的员工做出警告和惩罚。
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