世人都喜欢自己骗自己，有一个成语叫做自欺欺人，说的就是这种状态，但这其实不算什么，花钱请人来骗自己，才是真正最高的境界。
上一期扯了一点题外话，解释了我所理解的流量的来源，看起来有点不太正经啊，又是好玩，又是懒的。嗯，因为我这个人也一向不太正经，我不善于伪装，总是一副吊儿郎当的样子，所以这些不上进的话从我的嘴里说出来，也没什么违和感。
本期回到主线，从我做销售总监的日子继续。
我做销售总监做了八个月，虽然没怎么出差，也不用应付董事长，但也还是很忙的，天天都要联系和关心三十个销售员的业务进展。
这一点矮个子销售总监就比我爽得多，他做销售总监的时候，有两个助理，这两个助理专门负责帮他联系销售人员，而他自己只需要天天和董事长开会，商量下一步策略就行，定下什么思路之后，他就会安排这两个助理去和所有的销售人员沟通。
说实话，他那两个助理的能力也很强，他们打电话的时候我都能听见，他们总是能用最正确的话语，准确传达矮个子销售总监的意图，真的很厉害。
只是很可惜，矮个子销售总监走的时候，把这两个小伙子也一并带走了。
我就不同了，我是个光杆司令，我是没有助理的，我只能一个人扮演所有的角色。我自己一个人操作公司的O2O后台，控制账号权限，自己给销售打电话联系。
不过这样也有一个非常大的好处，那就是：我的效率非常高。公司的O2O平台后台在我手上，前期董事长发出去的一万多个账号，我随时都能控制，我一个人说了算，这就给销售人员在前方谈城市总经销省了不少事儿。
我这个人处理事情很随意，快刀斩乱麻，什么申请流程，什么领导批准，统统不需要，那些流程极其耽误事儿，只要销售人员和我在电话里沟通好，想发展谁谁谁做某城市的总经销，一句话，我就可以把这个城市其他的账号全关闭，只留一个订货账号，这反应速度，对销售人员而言极其快捷，非常友好。
这就是为什么我只用短短八个月的时间，靠着三十个销售员，就能迅速的让一切都重新走回正轨的原因。
一般的公司要开个市级总经销，流程很复杂，又是审批，又是打款，又是开通账号，一套流程走下来一个月都过去了，而我总共才只有八个月时间而已。所以我把这一切都略过了，反正都是我一个人说了算嘛，只需一个电话搞定，十分钟的事。
我并不是不负责任，我这么做，也有我的理由。
非常时期，当然要用非常手段，对于窒息休克的病人，一定要送进急诊室，从门诊慢慢的挂号，早就噶了。
我这么做，董事长就不反对吗？一个控制欲这么强的老板，怎么就能同意我这么自说自话的？
董事长是有苦衷的。
一来，董事长这段时间非常低调，可能他知道自己前面玩砸了，所以不太管我的事，我更多的是和董事长夫人，也就是财务总监沟通，董事长夫人就很简单，她才不管我怎么做呢，到月底有钱回来就行。
说实话，有的时候，我都有点分不清，董事长和董事长夫人，他们俩到底谁才是真正的话事人，嘿嘿……
二来，董事长也不太喜欢和我沟通，他觉得我又年轻，又没经验，跟我沟通纯属浪费时间。
当然我也不想和董事长沟通太多，他喜欢骂人。
于是，我就一个人带领着三十多个人的团队，蹒跚着向前走。又过了两三个月时间，突然有一天，公司已经闲置很久的总经理办公室里，出现了一个人，这个人，董事长称呼他为，教授。
这位教授的个子很高，有一米八十多，年纪很大，可能有五十五岁以上，比董事长的年纪还要大，别看教授年纪大，可他偏偏喜欢穿浅色的西装，我在地板厂最后那段说过，爱穿浅色西装的人，内心都是闷骚的，嘿嘿……
教授进来后，董事长就给我介绍，原来，这位教授是董事长的老朋友，在董事长刚开厂没多久的时候，他就来公司做过一段时间的管理层，后来不知道为什么，离开了。（悄悄的说一句，好像是因为没什么成绩）
教授这次回来，是和董事长第二次联手合作。
很快，教授受到了新的任命，成为公司新的总经理，这个原本由董事长亲自兼任的职位，就交给教授了。
教授没有耽误时间，迅速开展工作，他的眼光很准，第一时间就看出我这里是一切的核心，所以马上和我进行了深入的沟通。
我们俩都是聪明人，简单沟通一下，一来二去就摸清楚了对方的性格，所以合作起来的速度非常快。看得出来，这位教授是一位非常聪明的实用主义者。
对于我而言，我很需要一个人，站在我前面，帮我挡住董事长，好让我施展手脚。
我作为销售总监，却不怎么严格执行董事长的想法，这一点，董事长心里多少是有点数的，可是他又不愿意跟我商谈与交流，他就是单纯的下指令，我不严格执行，他就只能骂我，可我这个人脸皮一向很厚，挨骂也无所谓，董事长拿我没什么办法。
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