他们还是不死心，继续说更夸张的故事，试图从我这诈出些什么。
可惜，虽然我不是道上混的，但也算跑过江湖的，七岁在湖边就见过世面，啥样儿的人我也都见过，诈我是没用的。
在商言商，有事说事，既然这些人是拿着全套合同和授权文件来的，说明他们就没想乱搞，无非就是打个擦边球而已。
钱嘛，照道理还是要给人家的，毕竟这事儿也不是假的，不过钱我做不了主，只能给董事长夫人打电话了。董事长夫人听了，很生气，让我带他们去工厂，到工厂跟老板当面谈。
既然领导如此指示，我就照办。我告诉这几个人，工厂在哪里，让他们自己去工厂找就行了。
没想到，这几个家伙有点精明，他们眼光挺毒辣的，不受我忽悠。
虽然我告诉他们工厂在哪里了，可他们进去找不到人，也是白搭，他们要求，我必须也跟着去。
好吧，这几个人在办公室这里，也解决不了什么问题，还搞得人心惶惶的，只要能把他们支走，跟去就跟去吧。
于是，我就跟着这几个人下楼了。
他们中的一个人到了地下车库里，把车开了出来。我坐上了这几个活闹鬼的车，一路开车到了苏北小县城，胆儿大不？也还好啦，毕竟他们不是冲我来的。
进到工厂里，我安排这几个人在会议室里坐下，然后就去找董事长夫人了。
董事长夫人叫来了她的亲戚，让她的亲戚去谈判。她的亲戚接到任务，走过去，在会议室门口绕了一圈，探了一把虚实。几分钟之后，亲戚又回来，向董事长夫人汇报，这几个人确实属于道上的，不是随便忽悠就能打发走的，汇报完，这个亲戚就跑的没影儿了，压根就没去谈判。
所以到最后，谈判的事情就又落到我身上了。
好吧，归根结底，这件事情终归和我点有关系，既然领导安排了，还是得把他给处理好。我就带着董事长夫人的口信，承诺某某时间付钱，到会议室里去告诉那几个家伙。那几个家伙当然不会答应，我只能又跑去董事长夫人的办公室汇报。
就这么一来二去，来回两三次，终于，这几个家伙松口了，双方约定了付款时间，公司还出了一份付款时间确认书给他们，这才打发走这几个恼人的家伙。
又隔了好些日子之后，货款终于付给了那家做展架的公司。那家公司也不含糊，把剩余的展架都给我们发了过来。不得不承认，这些展架做工相当精致，做的很漂亮，甚至有些当初设计师没想到的细节，厂家都帮我们想好了，接头处做得相当合理，安装非常方便。
可惜，这多出来的展架已经没有地方可以用了，此时新的O2O平台推广已经接近停滞，销售部门又来了一个新的销售总监，但我已经不知道他整天干什么了。
这些展架没有地方去，但也不能浪费啊，最后，董事长把这些展架全都搭建到公司的展厅里。
放到展厅里，整体看上去才知道，董事长的创意还是很好的，这些三米多高的展架一排排的放起来，相当有气势，给走进来的人很强烈的视觉冲击。
哎……一声叹息。
最后一两年，公司的生意越来越不景气，董事长只能到处拜访投资人，寻找融资。他每天从早到晚，都是在想O2O平台该怎么做，才能吸引来投资者。
但是2017年左右，O2O概念已经渐渐冷了下来，投资人变得都很谨慎，不像2014年到2015年左右，那段时间，投资人看到和O2O沾点边的概念，都会出手。
最后两年，我陪着董事长见过很多投资人、投资公司，可惜都没能说服对方。这也不奇怪，我前面有一期专门说过董事长的O2O规划，实在是太理想化了，而且还有试图控制市场的内容，这种规划，明眼人一看就知道有问题，不是好的项目融资方案。
那什么才是好的项目融资方案？
项目的核心必须简单，涉及的面不广，细节不多，好复制。
而真正很多细节，是项目开始发展之后，一边做，一边发现，一边修正的。
试图在项目还没彻底开始之前，就把一切细节都想好，就说明这个项目的核心没什么竞争力，必须靠细节来堆砌。
细节多的项目，是难以复制的。
当然，我又不是投资人，我不一定说得对，也并不知道投资人在想什么，反正，董事长的项目方案始终没有获得投资人的青睐。
融资的路子走不通，可公司的运作依然需要钱，怎么办？
没办法，董事长只能选择处理掉一些资产，来维持公司的继续运转。
董事长成功的很早，上个世纪九十年代就已经财富自由了，所以董事长投资过很多项目。比方说，我们在南京的办公室。
公司在南京的办公室有整整一层楼，并不是公司租的，而是董事长自己买的，也就是说，我们一直是在公司自己的办公室里办公。
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