何雨柱在茶楼里的股份，依然是占比百分之五十一。
他必须对自己的资金负责，对茶楼的经营负责。
最后协商的结果是，何雨柱那边派三名员工过来。
一是茶楼的经理，负责整个茶楼的经营和管理。
二是茶楼的茶艺师负责人，三是会计。
具体岗位怎么设置，如何定岗位责任，所有的一切都等经理到岗之后，再定。
一切谈定，只等年后开始运作了。
当天晚上，何雨柱把这个临时插队的投资项目，打电话向岳父大人汇报了一下。
娄振华听了之后，觉得是个很好的项目。
他说：“这样的生意，是看不起眼，但实质上是小小茶楼赚大钱。
而且开茶楼的一个很大优势，就是可以积累人脉资源。
从古至今，茶楼老板都有这样的一个功能。
随着生意铺开，三教九流，什么人都会光顾茶楼。
可以拓展人脉资源。
茶楼的复制推广也相对容易，一样可以做成连锁。”
相当于年前，已经拿下了两个合作项目。
一是华仔那边机床厂的贸易公司，何雨柱没有参股他们的劳动服务公司，而是模仿轧钢厂的贸易公司，直接成立了一个专卖机床的贸易公司。
因为华仔用了一些手段，所以他们厂里关于子弟待业的问题，基本上压力不大，不用何雨柱这边帮忙解决待业青年的问题。
所以，何雨柱就选择了这样一个来钱最快的增产增收的项目。
如果合作的企业愿意，何雨柱最想开办的就是这样的实体企业。
大双轨制并行的大背景下，背靠国企，把计划内物资拿到外面用市场价出售。
而这种事情刚刚开始，所以打着合资企业的名号，行事更方便一些，同时还享有各级优惠政策。
躺着赚钱，而且特别容易出成绩，对于那些企业负责人来说，也是一件好事情。
比如红星轧钢厂的杨厂长，能在这么短的时间内，把厂里的增产增收工作抓上去，宁青霞管理的贸易公司就出了大力。
想想1981年的第一季度，杨厂长还在部里挨批评，他在增产增收和解决待业青年就业问题这两个方面都是落后于其他兄弟单位的。
但仅仅八个多月后，杨厂长这回说不定已经走到了兄弟单位的前面。
如果估计不错，杨厂长今年年终总结大会，应该是部里表扬的先进典型人物。
第二天，元月18日，周一。
部里召开1981年的年终总结大会，杨厂长昂道挺胸去参加大会。
他的公文包里面，装着黎爱军和他的秘书两人联手为他准备的汇报材料。
以轧钢厂如今劳动服务公司的规模与业绩，其他兄弟厂已经只能望其项背。
不说是在部里稳拿第一，至少也已经跨入第一流的行列了。
试问短时间内，进步这么快，改革开放的步子迈得这么大，谁能匹敌？
进入部里的大会议室，有专门做引导的工作人员。
杨厂长拎着公文包，跟在引导人员的身后，走向自己的座位。
有些先到的熟人，正在和他打招呼。他一边挥手致意，一边跟在引导人员后面往前走。
一不小心，撞上引导人员了。
原来，引导人员在第一排的地方，突然停住了脚步。
杨厂长轻声致歉，准备绕过这里，继续往后同去寻自己的座位。
“杨厂长，这边请！”引导人员却出声叫住了他，并伸手指向第一排的某个座位。
杨厂长以为自己听错了，便看向引导人员，等着引导人员再说一遍。
当他确认自己的座位在第一排时，心跳加快。
会场安排太现实了，他的座位已经被安排在了第一排偏中间的位置！
众目睽睽之下，杨厂长顺着引导的手，走向自己的位置，然后转过身，望着主席台方向坐了下来。
他这一坐下来，会场上突然就沸腾起来。
大家有相互认识的，就不淡定了，开始议论纷纷。
在这次的会议上，代表部里发言的领导总结工作时，对红星轧钢厂有两个非常重要的评价。
一是，他们已经动态解决了待业青年的就业问题。
截止到1981年12月31日，红星轧钢厂已经实现了待业数字清零。当然，待业人数是一个动态指标，还不有断出现新的待业子弟。
但红星轧钢厂已经立项，要在鹏城再建一个食品加工厂的分厂。
按照这个厂的规模，新增的待业青年数字肯定是小于厂里需要的新工人数。
所以，红星轧钢厂不仅解决了自己厂里现有的待业青年就业问题，还能为社会上分担一部分相应的责任，体现了一人大企业应有的胸怀和担当。
二是，红星轧钢厂的增产增收工作，后来居上。
在今年第一季度末，部里开会时，他们还是摆尾的存在，当时杨厂长受到点名批评。经过大半年的努力，现在他们的增产增收工作，增长速度是整个部里第一名。
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