从1998年下半年开始，除了在建的美家购物中心和安家金融中心，袁氏集团没有再开新的项目，而是对公司架构进行了一下划分。
零售事业部总经理由林超先担任，润家超市总经理由原琴岛区域总经理姜国庆担任，润家百货目前只有两家门店，各自由店总经理管理，直接对林超先汇报，美家购物中心作为高端百货门店，目前只有一家在建，也是直接对林超先汇报。
地产事业部总经理是周陵南，安家地产的总经理由周陵南兼任，新成立的安家商业地产管理公司，总经理是吕国良，是周陵南以前的同事，年初刚刚被挖过来。
物流公司总经理孔相合，是第一批进琴运公司的转业军人，目前也兼任这琴运公司的总经理，而通达物流的总经理，朱培东，也是转业军人。
琴安公司的总经理韩国让，自然也是转业军人。
乐家软件，总经理傅南笙。
1998年是个特殊的年份，那场涉及东亚和东南亚的经济危机，在98年达到了高潮，袁旭不是没想过是不是趁着自己的先知先觉能不能从这摊浑水中捞点什么，但是一来只是一知半解，二来如果大规模向外转移资金，目前的条件下根本不可能，至于去米国市场买股票，同样得冒着风险转移资金，而且在米国那边买了也是个麻烦事，赚钱了想转出来，也不简单。
上辈子也是个普通人，这辈子虽然现在算是事业小成，爷俩都还没怎么适应自己“有钱人”的身份，袁传孝去年终于是把自己的座驾换成了奔驰S600，袁旭刚开始见到这车的时候还被唬了一大跳，这辆二百多万的车，居然有无钥匙进入，一键启动，还有座椅记忆功能，要不是手里还拿着车的卡片钥匙，袁旭还以为这大奔也是从二十年后回来的呢。
至于袁旭，他的二八大金鹿在他的精心养护下除了铃铛其它地方都不响，健康的好像能坚持到下个世纪结束。
看来，也只能挣点辛苦钱啊。
春节后的第一个工作日，目前袁氏集团几位瓢把子被总瓢把子袁传孝召集到了一起，开起了诸葛亮会。
会议的议题刚才总瓢把子袁传孝已经开宗明义了“总结过去，展望未来。”
集团的财务总监梁秀玉，是以前琴运公司唯一的一个大学生，还是商业局那边返聘回来的会计老大姐的亲戚，老大姐觉得琴运公司待遇不错，就把自己还在纺织厂等下岗的侄女给拉了过来，那几年国家下达了纺织企业“压锭”任务，作为传统纺织大市，琴岛市当时付出了很多。
“润佳超市全年销售15亿，扣除各种费用以及折旧分摊净利润3亿余；润家百货全年销售4亿，净利润1.6亿；安家地产全年销售6亿，净利润4.2亿；琴运公司全年亏损1200万；琴安公司全年净利润280万。”梁秀玉的声音没有多少起伏，“今年预计美家购物中心需投入1.2亿，安家金融中心年度投资约3.5亿。”
“那我们不是今年不是就有四个多亿可以用？”乐家软件的负责人傅南笙推了推眼镜有点惊讶的说道。
“按袁总的指示，今年要把超市贷款提前还清，所以最终盈利剩余资金大概是两亿多一点。”梁秀玉有些无奈的说道。
听了梁秀玉的话，众人的目光不由自主的都投向了袁传孝。
自己的这位老板，好像对贷款有莫名的恐惧，手里有点余粮就想着先给银行还了，简直是老板界的奇葩！
“还贷的事暂时不急。”袁旭点了下桌子，稍等了一下，见老爸没有反对的意思，接着说道，“去年我们把基础又重新夯实了一下，今年我们扩张的步子需要迈的更大一些，接下来我们需要确定今年的发展方向。”
在去年年底的全体干部会议结束之后，袁传孝曾经让各位高管对明年的发展方向做一份发展规划，统计之后发现众人的意见虽然细节略有不一，但是方向却是泾渭分明的分成了两个。
以林超先为首的零售团队计划向北发展，首先拿下京城，然后以京城和鲁东为据点，辐射冀州和豫州，如有余力，再由豫州向西，挺进西京，坐望西北。
而以周陵南为首的地产团队则计划向南扩张，发展的路径倒是类似，先进入沪东，然后从沪东和鲁东出发，进入散装省和浙东省。
林超先认为北方目前零售市场竞争较小，比较有利于在当地迅速铺开，有了一定规模之后再顺势南下。
而周陵南则觉得南方商业环境更加成熟，人口和经济发展更有优势，能够容纳更多的市场主体，有更大的发展空间。
两人的观点抛出来，袁传孝是没有什么意见的，看向袁旭。
袁旭此时也是有些为难，以他前世那点浅薄的见识，要从这么高的战略角度出发去看问题，有点难，他觉得，两人都说的有道理。
会议室里安静了下来，袁旭按着太阳穴，拼命的回想前世里那些商业大佬们的版图扩张过程，只是，书到用时方恨少，这时候袁旭只后悔没带本某某大佬的回忆录回来，哪里能记得起来？况且，从鲁东这个地界走出去的，貌似也没有。
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