常乐和曾熙在办公室继续讨论。
“老板，我们现在迫切需要找一名合适的经理人来管理乐达汽车，乐达投资内部没有合适人选。”
“你说的对，我也有想过。你有什么人选推荐？”
“保时捷的魏德金怎么样？”曾熙说
“他？会来吗？”
“可能会吧，不确定。最近那些亏损严重的对冲基金，已经联名将魏德金告上了检察机构，罪名是市场欺诈。”
“呵呵，没什么用。白纸黑字的法律条文摆在那，自己的失误就应该自己承担，顶多是恶心一下魏德金。”
“机构知道没有用，但他们的目的已经达到。沃尔夫冈和保时捷顶不住压力，有意平息机构怨气和怒火，拟解除与魏德金的合同。”
“真是无情啊。”
“是啊，因为交易的关系我们与他有很多接触，他对我们公司的印象也很深刻。如果这个时候我们聘请律师事务所帮他打这一场官司，胜诉后再行邀请，相信大概率他会同意。”
“你说的有道理，他从资历和能力方面来说，的确是最佳人选。但是……”常乐点头承认。
文德林·魏德金，1983年获得机械工程博士学位。
1984年到1988年，在保时捷公司担任项目主管，之后转投一家零部件供应商。
1991年，在保时捷陷入有史以来最严重的经营危机的关键时刻，魏德金选择回来，并于次年，担任保时捷的董事长。
他的回归，完全可以用挽狂澜于既倒,扶大厦之将倾来形容。
1992年，保时捷全年销量只有辆，是鼎盛时期的四分之一，亏损高达1.33亿美元。
1992年的1.33亿美元……
魏德金进入保时捷公司担任董事长后，着手两方面改革。
一方面，生产环节上向日本学习。
得益于此时保时捷的异常孱弱，日本厂商并未把保时捷当作潜在竞争对手。
丰田、马自达、日产等工厂都曾对保时捷工程师深度开放，让他们得以深入研究日本的生产方式。
魏德金还请来日本专家，着力提高生产流程和效率，从而使保时捷在生产环节上的效率和品控，得到极大提升。
一方面，加大产品开发力度。
魏德金大力开发出Boxster车型。
以911车型为基础，又陆续开发出Carrera车型和GT2车型。
在发动机方面，开发出六缸自然吸气版和涡轮增压版的Boxer发动机。
随着世界SUV风潮兴起，魏德金在保时捷内部力排众议，着手开发SUV车型——就是烂大街的卡宴。
事实证明魏德金的决定是完全正确的，十年后保时捷总销量的三分之一由卡宴车型贡献。
近几年，保时捷又大胆向四门轿车领域进发，开发出Panamera车型的原型车。
此外，还着力在品牌维护上下功夫。
得益于保时捷品牌号召力的历史沉淀，随着制造和产品力的迅速提升，保时捷各类车型在魏德金“主政”的短短几年内，重新受到客户们的认可和追捧。
在九十年代后期，甚至出现产品供不应求，客户宁愿忍受漫长产品交付期依然选择保时捷的情况。
1995年，保时捷公司全面恢复元气，并在此后十多年里高速发展，登上世界最具盈利能力的汽车制造商的宝座。
魏德金也因此成为全球薪资最高的职业经理人。
“魏德金能在保时捷成功，并不代表能在乐达汽车成功。不同的国度，文化、习俗以及竞争环境都不同，所以我们可以去尝试，但同步拟定一名国人来担任CEO一职。”常乐担心这一点。
………………
常乐返回学校，刚准备进校门，在校门口无意间看到一个很眼熟的中年男人，却又一时想不起他是谁？
中年男人正在和一名大腹便便的胖子握手，笑容很客气和勉强。
胖子说：“刘教授，很抱歉，不要怪我不讲感情，我是真的投不起这个项目。”
“来之前，我问了很多业内专业人士，他们说项目成功的概率微乎其微。投这样一个看不到结果的项目，我不具备这个实力。”
刘教授说：“我理解，也很明白。可能我也是过于理想化了。不过，还是要感谢你不远千里来看项目。”
“这是应该的。刘教授的项目，无论何时何地都要赶过来看一看。刘教授，你不会因为这次我拒绝你，新的项目就不找我吧？”
“怎么会?”
“那就好。我就先走了，1个小时后的飞机。”
“再见！”
“再见！”
胖子告别刘教授，上了一辆奔驰S450，扬长而去，隐入车流。
刘教授招呼旁边的年轻人回校内。
“志杰，刚才你也听到了，这个项目基本就到这里结束了。这几年也辛苦你们了，你和师弟、师妹们聊一聊。”
“老师，真就这么放弃了？我们还可以再找其他的投资商啊，乐达，我们不是投了报告吗？”
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