那大家可能要问了，这跟你之前提到的情商有什么关系吗？当然了，息息相关。原则上我认为逆商高甚至也是情商高的一种内在表现，所以人在职场，情商高非常重要。
我随便举个例子，你们两个人一起去拜访客户，对方只有一个人，那么应该怎么坐在一个四人台上最科学？或者说，会让客户的感觉最舒适？
没错，一般都会选择两个人坐在一边，让客户自己坐在另一边。一则给了客户更大的空间，空间大就显得客户的地位更高、更被尊重；二则，你们两个人本来就是一起的，说话时互有补充，给客户表述或展示相关资料更方便，对吧？其实不然。正确的坐法是，一人坐在客户的正对面，一人则坐在客户的身边。
中国人以中为贵，也就是现在流行的叫法——C位，谁坐在中间谁才是这一局里最重要的那个人。就像一张照片，你第一眼一定是看那个坐在第一排中间座位上的那个人一样，这才是让客户觉得更被尊重的坐法。再则，任何一次销售的过程都是一次谈判的过程，谈判桌上的人总是会很紧张，尤其是最后要出钱的那一方。所以，自己身边有个人陪同是获得心里安慰最好的方法，人只有放松下来，才能畅所欲言，最终让自己获得商品的欲望打败从包里拿出钱的阻力，实现成交的形为。而最重要的就是第三点，两个人协同展业，目的只有一个——配合。坐在客户对面的那个人是销售人员，由他来展示公司、产品、服务以及能够给客户提供全部有价值的内容。那么坐在客户身边的人做什么？是的，他是客户的购买顾问，站在客户的角度帮助客户提问、质疑甚至把客户不好意思或没有想到的问题全部抖出来，真正的让客户感觉到你是站在他这一边的，这样才可以大大的降低客户的戒心……
这节课我至少在公司讲过十几次，那次刚好有后援的几个同事过来列席，老赵路过培训教室，就也进来坐了一会儿，刚好听到这一段。之后，我不知道当时参训的新人有多少记下了我讲的这些内容，而老赵，他记下来了，而且一直在用。
赵强在公司算是元老级，从不锋芒毕露也从不犯错，他比李斌小一岁，比我小两岁，但在我和李斌来公司之前就已经在公司工作好几年了，是一步一个脚印的干到今天，是公司里公认的“老黄牛”，他也分管着公司的三个部门，不过员工要比我分管的更多些。尽管如此，他从来没大骂过下属，甚至也从没听说过他如何的批评过哪个员工，但他的下属都很服他，因为他精通他分管的业务，绝对的全能。十多年的工作经验让他几乎经历过目前他分管部门的所有岗位，所以他的下属没人敢反抗他，赵总说哪有问题就必须哪有问题，而且他给出的解决方案一定是最优选择。不过，人无完人，老赵有一个最大的弱点——过于中规中矩。一旦遇到超出自己能力范围的事，立马选择恐惧症发作，而且平时少言寡语、三棒子打不出一个屁的他，瞬间就会变成话痨，贼烦人。
果不其然，“李总，虽然早就听说这次裁员的力度很大，但也不能把咱们整个条线就这么清除了呀？这上百人的分公司说没就没了？好歹也是几千亿规模的企业，就算遇到问题了大家一起扛一扛没准就扛过去了！我们工作了这么多年还算有点底子，可是那些孩子们怎么办？现在这种就业形式再加上没有什么工作经验，在我们这掉了岗能去哪？这简直也太不负责任了吧？刚才我过来的时候遇到了冯总，好家伙，咱们的职场已经退租了，这个月月底就得清出来，今天都23号了！就剩一个礼拜了，这不是硬往外掘人吗？我就不明白了，过了这阵子公司以后就不发展了？再想把现在这些人找回来，人家还能回来吗？再说了，一百多人就是一百多张嘴呀，出去了还能说公司的好话？以后谁还再敢来咱们公司应聘？金杯银杯它也不如大家的口碑不是吗？……”
“你先等一会儿！”我喊了一声，“老毛病又犯了？”
老赵让我吓了一跳，想再继续往下说，又让我戳中了软肋，讪讪的把头转了一下，像憋屁一样痛苦的不吱声了。
“我从给你发信息到你进屋还不到半分钟，你丫的给我说说你是怎么跟冯总聊的退租的事儿？眼神交流的？平时也没见你这么会挤眉弄眼儿啊？一遇到事儿就沉不住气，技术专家的范儿都哪去了？再说了，李总叫你过来不就何计咱们仨好好研究一下下一步怎么办吗？你叽歪什么呀？”
在我们北方，“哥文化”盛行，不要说大两岁，就是大两天，兄弟对哥哥的尊重也是由内而外的。再加上我跟赵强的关系很好，平时也经常分享一些有价值的学问给他，偶尔还会去给他分管的部门讲讲课，所以非正式场合他跟大磊他们一样都叫我“杨哥”。李总是一把手，自然不适用“哥文化”，但我训老赵，他一点脾气都没有，必须乖乖听着。
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