周九良伸手摸摸李姝寒的脑袋，说道：“怎么这么久呀？”语气里颇有些宠溺的味道。听得张云雷和杨九郎一阵唏嘘，这么些年哪儿见过这样的周九良啊。
李姝寒：“你的小班长要送我花花，不过我没接。还收到了好多祝福，她们真的好好哦。”
周九良：“是你自己优秀，大家当然会喜欢你了。”
张云雷：“行了你俩，可着这么多人面儿呢，别跟那儿腻歪了。”嫌弃的眼神快溢出来了。
李姝寒和周九良尴尬的笑了笑，李姝寒低着头就想跑。周九良扯住了她的衣袖，说道：“咱们去跟师娘打个招呼。”
李姝寒点点头。便跟在周九良身边和他一同走向王惠老师。张云雷和杨九郎也一块儿跟了过来。
王惠老师正在和杨鹤通说什么。见众人向她走来，便微笑着看向众人。
张云雷先走上前来，跟杨鹤通拌了两句嘴。周九良乖乖巧巧的喊了声：“师娘。”
王惠：“诶。”
周九良捏捏李姝寒的手，李姝寒也跟着喊了声：“师娘。”
王惠走上前握住李姝寒另外一只手，李姝寒赶紧撒开周九良，紧张的站在王惠身旁。
王惠：“别紧张，闺女。”
李姝寒：“诶，好。”
王惠看看李姝寒，再看看周九良，越看越相配，不由得说了一句：“真是佳偶天成呀。”
把周九良和李姝寒看的都害羞了。
王惠：“回头上家里来吃饭啊。”
周九良立马回应：“好嘞师娘。”
王惠：“闺女，前俩月我手头有点儿事情忙着，微信也没联系你，最近你看你哪天有时间给我来一微信，我跟你说点儿事情。”
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李姝寒：“好嘞，师娘，等这儿演完我就联系您。”
（5）水平的沟通与信息传递
（6）对工作和技术的忠诚
（7）强调吸收外部智慧有机式组织适用条件：
（1）环境不确定性强。
（2）任务多样且多变，无法进行程序化决策。
（3）技术复杂多变。
（4）有许多非常规活动，需要较强的创新能力。
（5）组织规模较小。
八、直线制的优缺点适用范围
1.优点：①设置简单；②权责关系明确；③有利于组织的有序进行。
2.缺点：①专业化水平低；②缺乏横向沟通；对管理人员的要求高。
3.适用范围：它适用于规模较小、生产技术比较简单的组织，初创期的组织往往偏向于选择
直线制组织结构。
九、职能制组织结构的优缺点及其适用范围
职能制组织以专业职能作为划分部门的基础，在各级管理人员之下根据业务需要设立职能机
构和人员，协助其从事职能管理工作。
优点：
（1）专业化程度高
（2）减轻管理人员压力
（3）有利于降低管理成本
缺点：
（1）缺乏协调
（2）职责不清
（3）不利于通才型管理人员的培养
适用于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项管理需要具有专门知识的企业管理
组织。在实际工作中，事实上不存在纯粹的职能型组织结构。
十、直线制职能的优缺点适用范围
1.直线职能制组织结构的优点
①统一指挥与专业化管理相结合。直线职能制组织既保持了直线制组织的统一指挥优势，又
吸取了职能制组织专业化管理的特长。
②能够有效减轻管理者负担，同时规避了职能制组织多头指挥的问题。
2.直线职能制组织结构的缺点
①协调难度加大
②损害下属的自主性
③降低对环境的适应能力
④降低决策效率
⑤增加管理成本
3.适用范围：直线职能制组织适用于规模不大，产品种类不多、内外部环境比较稳定的中小
型企业。
十一、事业部制的优缺点适用范围
1.事业部制组织结构的优点
①有利于管理者专注于战略规划与决策。
②有利于培养通才。③提高了组织对环境的适应能力。
④强调结果，调动了事业部的积极性和主动性。
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