严格地讲，刘长林不是个坏人。
起码从他的思维角度出发，所做的事情都是大公无私尽职尽责的。
但具体言行落到别人眼中，就……一言难尽了。
首先，他是外派团队的副团长，但不仅仅是一般意义上的副团长。
对内陆管理体系稍微有点了解就应该知道，我们不论是机关、部队，还是企业，都有两套管理。
一套务实，抓具体工作。一套务虚，抓头脑的问题。
理论上，外派团队也应该是同样的配置。
但上面考虑，港岛方面可能对务虚的职务不了解，甚至存在误解。出现在团队中，可能会引起过敏，甚至是排斥的症状。
所以，明面上省略掉了该有的配置。实际工作，就落实到了副团长身上。
另外，实事求是的说，纯技术人员和科研工作者，脑子属实相对单纯，心眼实在，警惕性不足，容易被套话。
甚至不需要别人套话，谈到擅长和感兴趣的方面，兴致一起来就搂不住嘴。
这点我们是吃过亏的。
60年代那会儿做外贸坦克，派出的团队就是以技术人员为主。结果聊个天儿的功夫，就把自家家底抖搂了个干净，还意犹未尽的……
而此次的外派团队，到港岛后要投入专业性极强的具体工作，又必须以技术人员为主。
所以，需要一位思想过硬，警惕心强，责任心强，并且经验丰富的同志盯着。
道理没错，选出来的人也确实符合要求。但问题是……脑子被“腌”入味儿了。
不止盐、糖、酱油等佐料含量超标。还“腌”进了亚硝酸盐、草酸、钙和其他一些奇奇怪怪的东西。
怎么形容呢……形容不好又特娘的进小黑屋了……
在一个不太讲究物质，金钱也没有太大作用的大环境下。为自己争取更多的“责任”，就成了很多人唯一能够发力的方向。
并在日积月累中，学会并习惯了如何利用规则，将自己手中原本可能只有三分的“责任”，发挥出八分、十分，乃至十二分的力量。
只有发挥的好，发挥的出彩，才能在众多同类中脱颖而出。让上面注意到，从而欣赏、器重，最终为自己争取到更多更大的“责任”。
而且，在这个学习和使用的过程中，很多规则已经融入进了骨髓里。变得如同吃饭睡觉一般随手而为，完全不需要思考，也没有了对错的属性。
比如，有两个小年轻。其中一个公认的有本事，但脾气差，不服管教。
那就通过丰富的经验和方法，磨去他的棱角，教会他什么叫服从。
别人不行，我行，是我有能力。别人都不行，只有我行，那我的能力就出彩了！
所以，越多人提醒，刘长林就越觉得，他发光发热的时候到了！
另一个小年轻……虽然看起来很好欺负的样子。
但是，后台老板很厉害。关键是，厉害的老板，能够影响到自己后面的路。
那就要小心了，奋斗过程是为结果服务的。为了结果……干工作哪有不受委屈的，是吧？
这也是气度的一种表现嘛~
嗯~大概就是这么个意思吧，应该表达清楚了……
之前在京城时，曲卓一屁股其它事，跟从天而降的副团长没怎么接触。
出发后才隐约感觉到了，老小子怎么好像有点针对他？
不是很明显，只不过有事时，经常性的先点一下他，再把目光投向其他人。
不是每次，次数相对多一点罢了……
要不是曲卓也算当过小领导，可能就忽略掉了。即便注意到，短时间也咂吧不出味道。
但他带过新人，尤其是号称改变职场规则的90后00后冒头后，那叫一个难搞。稍微有点不顺心，说撂挑子就撂挑子。
人要是都跑了，谁干活儿呀？
作为小团队的管理者，最常用的手段就是找出最难搞的那个，处哥们也好，背地里许好处也罢。总之，先摆弄明白了。
有事时先支使“刺头”，只要刺头“顺从”了，其他人随大流的忍一忍……等忍习惯，也就习惯了。
姓刘的既不是四机部的，也不是国科院的，在团队中没有任何基础，找个切入点打开局面，属于正常操作。
虽然明白刘长林的心思，但曲卓懒得搭理他。
这次公派分三个阶段，第一阶段是计算机硬件和网络安装。第二阶段是上大课，对DOS系统及附属软件和网络操作进行基础培训。
第三阶段上小课，通过大课培训挑选出学习能力较强的，进行系统、网络和软件开发的深度培训。
按照计划，第二阶段结束后大部队就撤了，左右也就半个月的时间。
姓刘的就像是电梯里有人放了个屁，没必要管是谁放的。无视掉，到楼层下电梯就完事了。
但那老小子背地里打小报告，让曲卓正经火大了一下。当时都起心思，找机会挖个坑把他给埋了。
但转念一想，还是算了。
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