1981年6月，张卿透过私人公司以32亿港元收购加拿大赫斯基石油公司52%股权。
随后又以26亿港元的价格从Nova集团所持的赫斯基石油公司43%的股权。
张卿取得了对赫斯基石油公司的绝对控股权。
赫斯基公司总部位于加拿大阿尔伯达省的卡尔加里市。
是一家经营能源与能源相关业务的企业。
主要业务可分为三大范畴。
分别是上游业务、中游业务和精炼产品。
上游业务包括在加拿大西部租用的面积约为六百七十万亩的未开发油田；阿萨巴斯卡、科尔德湖与皮斯河区内的油田总面积逾四十二万五千亩，蕴藏超过330亿桶沥青。
赫斯基石油公司还是白玫瑰油田的主要股东和经营商，占股72.5%。
在东南亚还有石油和天然气勘探和采掘业务。
中游业务包括一个重油炼油厂，每天克产桶油脂和成原油，以及每天桶稀释剂；可以在生产油田回圈再造，用以混制重质原油。
赫斯基在基建、营销、贮存方面都有庞大的市场覆盖率和服务范围。
张卿持有赫斯基石油公司的绝对控制权后，与兴华航运、日环化工、日环重工、高科电子展开了一系列的合作。
在蛇口区耗费巨资投资开设多家高科技产业园区，用以投资电视、安防、移动通讯设备、合金材料、电池等尖端科技。
目前为止，张卿旗下已经拥有日环科技园、高新电子科技园、赫斯基科技园三座大型科技园。
主要涉及半导体行业、重型机器、石油衍生品、家用电器等高新产业。
预计十年内完成行业内的科技领先。
同时安排橄榄投资、日环投资、红杉资本在樱花成立国际办事处，成立科技公司以及地产公司；
安排收购樱花的高科技公司，同时在樱花首都进行小规模的房地产生意。
这时候的樱花，只要钱给到位，还是能够买到诸多不错的高科技公司。
1981年6月1号，刘筱莉预产期到了，张卿一家都守在了医院内。
经过几天焦急的等待后，6月3号晚上，刘筱莉顺利产下一对龙凤胎。
男生为哥哥，取名张振怀；女孩跟母亲姓，取名刘奕菲。
看着襁褓中的两个婴儿，张卿奖励了刘筱莉3亿港元。
在家养了一个月后，张卿带着刘筱莉前往欧洲旅行，正好视察橄榄投资的经营状况。
来到法国巴黎，在张卿的主导下，橄榄投资进行了现阶段公司业务总结，张卿以公司股东的身份参会。
早在75年的橄榄证券成立之后，便在英国、荷兰、瑞士等国家成立国际办事处，收购各个国家公司的股票。
橄榄投资这些年在欧洲地产、零售方面的收入全部都投入了橄榄证券。
如今的橄榄投资，已经成为众多大公司的股东，甚至已经成为了某些大公司的最大控股成员，橄榄投资已经成为欧洲根深蒂固的财团。
橄榄投资汇报完毕后，张卿将橄榄投资的行政经理留了下来，安排下一阶段的工作计划。
1981年7月7号，橄榄投资通过拉扎德银行，与迪奥母公司巴萨克纺织集团进行了联系，愿意以10亿珐琅收购布萨克纺织公司。
前世，1984年的时候，布萨克集团因为效益不好，整体负债36亿珐琅，面临倒闭。
因为布萨克的服装工厂关系到3万名员工的就业问题，所以法国政府无奈下台，帮助布萨克寻找买家。
前世奢侈品大王阿尔诺便是借助这一契机，开始了构建自己的奢侈品商业帝国。
81年的布萨克，虽然没到倒闭的程度，但是集团也因为负债20亿珐琅而来到了悬崖边。
现在摆在布萨克高层面前的就只有两条路，一条是将集团卖给橄榄投资，一条是想办法让公司扭亏转盈。
第二条路肯定行不通，不然也不会有前世到84年的时候负债扩大到33亿的情况了。
经过了长达七轮的谈判后，布萨克高层终于与橄榄投资达成了协议，以15亿珐琅的价格收购布萨克公司，前提是必须保证3万名员工的就业问题。
橄榄投资先是找到拉扎德银行，融资四亿珐琅；
随后又找到法国政府，以员工生存为由，从法国央行获批了一笔20亿珐琅的贷款。
钱到位后，布萨克便正式被橄榄投资全资收购，张卿搞到了迪奥整个服装业务。
整个布萨克集团庞大且冗余，最主要且最挣钱的业务只有迪奥、乐蓬马歇百货公司以及在LVMH旗下的香水业务。
在成功收购了布萨克后，橄榄投资对布萨克集团进行了大刀阔斧的改革。
只留下集团最核心的三大业务，将集团其余的类似纺织、尿布业务以7亿珐琅的价格打包出售给了法国的另一家公司凯丰集团。
凯丰集团接手布萨克之后，同样对布萨克进行了业务重组，裁员1.6万名员工。
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