笫六十九章达标验收
法院系统司法警察三年规划，第一年验收工作马上开始了。
按照最高院司法警察局的规定，司法警察三年规划纲要是分三年期进行评选验收的，第一年完成规划的30%，第二年完成规划的30%，最后第三年全部达标验收合格。
李朝阳在这项工作上下了很大功夫，目前全市警队总体上属于上升的趋势，如果按照三年规划纲要的条件和验收标准，全市法院法警工作达标的能有六到七家。可是指标只能有三家，如何平衡，选择谁家？怎么报李朝阳真的为难了。
他又拿出三年达标规划纲要概述仔细研究起来。
规划背景
随着法治建设的深入，提升司法警察队伍效能和专业素质至关重要。
规划目标
通过三年培训，全面提升司法警察的业务能力、职业素养和工作效率。
培训内容与方法
系统学习法律法规，开展模拟执法演练，加强职业道德教育，熟练掌握使用信息化应用。通过岗位轮换实践、案件办理实战和定期考核评估，提升实践能力和工作效率。
规划实施与保障
制定详细年度培训计划，建立激励机制，加强部门合作与交流，收集反馈进行调整。
预期成果
司法警察队伍整体素质和业务水平提升，工作效率和执法质量提高，职业形象和社会认可度增强。
持续改进
定期评估规划实施情况，探索新的培训模式和方法，确保培训效果和质量持续提升。
李朝阳研究来研究去，也没找出好的解决方法。他又拿出三年规划纲要达标验收标准研究起来。
考核背景
为了提升法警队伍的专业能力和工作效能问题，为此制定并实施科学严谨的三年达标验收标准，旨在全面评估和提升法警人员的职业素质与业务水平，从而确保司法执行工作的高效、公正与规范进行。
考核维度与内容
业务知识深度与广度:通过培训和测试，系统评估法警对刑法、刑事诉讼法及相关司法解释的掌握程度，以及对司法实践中常见法律问题的分析和解决能力。
执法实务技能:全面检验法警在执行任务过程中的现场处置能力、警务操作技能及应急响应机制。
工作业绩与效率:基于法警在日常工作中的案件数量、质量及完成时限等量化指标，客观反映其工作业绩和工作效率。
职业操守与伦理:重点考查法警职业道德规范的遵守情况，以及在复杂执法环境时的职业操守和伦理判断。
持续学习与自我提升:鼓励法警参与各类专业培训和司法考试，定期评估其学习成果及知识更新情况，对获得司法考试过关的法警可推荐到审判业务部门，以促进个人职业能力的持续发展。
考核方式与流程
理论考核:对法警实行闭卷形式考核。
实操考核:对法警实行实操技能现场考核评估。
工作绩效评估:根据工作记录和业绩数据，运用定定与定量相结合的方式进行综合评判。
360度反馈机制:收集各方面的评价信息，形成全面客观的绩效反馈。
达标要求与标准
业务知识储备:全面掌握基础专业理论知识，具备独立处理复杂法律问题的能力。
专业领域知识:熟练掌握各类专业执法程序的操作规程，具备独立处理复杂法律问题的能力。
工作业绩卓越:在案件处理数量、质量及工作效率等方面达到行业先进水平，展现出卓越的工作能力。
职业操守优良:严格遵守职业道德规范，树立良好的执法形象，赢得公众的广泛信任与尊重。
自我提升动力强劲:持续关注行业动态，积极参与专业培训，不断提升自身职业素质和业务水平。
验收程序与管理
制定年度验收计划:明确验收目标、内容、时间节点及责任人，确保验收工作的有序开展。
组织评审团队:组建由资深法警、业务能力强的及相关部门代表组成的评审团队，确保验收的权威性和公正性。
实施动态监控与调整:根据法警的实际表现和工作需求，适时调整培训计划和考核标准，确保达标验收工作的针对性和实效性。
结合公示与反馈:将验收结果向全体法警公开，对未达标的人员进行针对性辅导，并设定整改期限，确保全员达标。
看完这些，李朝阳眼前一亮。让各院打擂，前三名报省院参与达标验收，打擂由中院按照验收标准进行测评、评估打分，前三名当选。
李朝阳根据纲要和验收标准制定了一整套的验收实施细则，每项都制定了标准，并且制成表格和单项评分标准，可操作性极强。
关于评审组，李朝阳选定的是五人制的评选小组成员制。陆洪光是验收领导，总仲裁。在验收过程中如果有人或单位提出异议，由陆洪光总仲裁来裁决。
李朝阳把支队考核验收方案报给陆洪光，陆洪光看后说:″朝阳，我的想法法警工作多贴合实战，你就从各院开庭提押人犯处突事件考核入手，其他的都不重要。"
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