我试图解释，这个功能模块是独立的，不会与其他部分产生关联。但架构师却坚持己见，他认真地对我说：“我们理解你的想法，但这个系统的复杂性远超你的想象。没有整体的原型设计，我们很难确保各个部分之间的兼容性。而且，我们已经完成了数据库的搭建工作，每天都在为项目的进展而努力。现在，我们只是在等待你们产品部门的原型设计。”
我陷入了沉思。作为一个部门的负责人，我深知产品部门的原型设计工作不可能只由我一个人完成。但是，目前的情况却让我倍感压力。
接下来的日子，我的工作日常几乎被“抢会议室”占据。无论是亲自出马还是其他产品经理代为行动，我们都在为争取到一个合适的会议室而努力。身为部门的负责人，我原以为会有更多的资源和权力来支持我们的工作，但现实却并非如此。产品部门之前由副总兼任，而现在尽管我接手了管理职责，但公司的决策层似乎并未打算对我们的工作流程做出任何改变，每当我试图改变现状的时候，副总都会及时将我纠正回来。
这种无序的状态让我感到无力和无奈。每天，我只得继续奔波于各个会议室之间，很少有时间能够安静地坐在自己的位置上完成一些实质性的工作。我开始意识到，这种抢会议室的现象并非偶然，而是公司文化和工作流程的一个缩影。
回想起第一次开会时那些演讲出色的同事，我不禁感叹他们的适应能力和生存智慧。他们似乎早已熟悉并融入了这种环境，知道如何在这样的工作环境中找到自己的定位。我不禁想起了上一家公司的马经理，他那种开会时带着秘书记录的方式，现在看来，也许正是在这种工作环境中造就出来的。
我意识到，与上级的沟通是解决问题的关键。或许，我应该更加主动地与上级交流，向他们反馈我所遇到的困难，争取更多的资源和支持。然而，就在我计划着如何与上级沟通时，大老板却突然出现在我面前。
他看着我，语气中透露出一种长辈对晚辈的关心和期望。他语重心长地说道：“小王啊，最近研发部门总是向我反映你的问题。产品部门与研发部门之间需要更多的支持和配合，我们要保持同事之间的良好关系，团结一致向前看。另外，你要相信公司的管理团队，我们有能力协调好所有部门的工作，不要让个人主义影响到整个团队的氛围。”
我听着老板的话，心中有些气愤。于是我问道：“老板，你有没有发现我们公司存在的一些问题？产品研发的工作进展缓慢，您不觉得这背后有更深层次的原因吗？”
老板沉思了片刻，回答道：“这个问题我也有所耳闻。我知道产品部门之前确实存在一些实力不足的问题，但我们现在正在大力招聘新的产品经理来增强部门的实力。未来我们还会再招4到5名产品经理，相信有了他们的加入，产品部门一定能够迎头赶上，不再拖研发部门的后腿。”
我摇了摇头，看来老板还是没有意识到问题的所在，我试图向老板表达我的看法：“老板，我觉得我们公司的研发方式可能存在一些问题。如果按照现在的模式继续下去，恐怕短时间内还是无法研发出您所期望的产品。不如让我组建一个小团队来专门负责这个项目，我保证半年内把产品做出来，您觉得怎么样？”
老板听了我的话，微笑着摇了摇头：“小王啊，你的心情我能够理解。但你说的情况并不是那么简单。如果真的像你所说的那么容易，那我们公司这么多人早就把产品研发出来了。我这次找你来就是为了提醒你一声，以后不要对研发部门的同事说话态度这么强硬，保持好同事之间的关系。平时和研发部的架构师老高说话客气点，这位可是咱公司研发部门的顶梁柱，你要是把他得罪走了，耽误了产品研发我可拿你是问。好了，我要说的就这么多，你回去吧。”
听到老板的这番话，我心中充满了无奈和失望。我气愤地离开了老板的办公室，却在走廊上听到了研发部门的表彰通告。一位同事高声朗读着那则通告：“为表彰大刘同志连续加班一个月的辛勤付出和卓越贡献，公司特批一千元个人奖金。希望大家以他为榜样，多学习、多效仿。”
我听着这则通告，心中五味杂陈。我为大刘的“辛勤付出”感到一丝敬佩，但仔细一想，却觉得不对劲。研发部门不是应该等着我们设计部门出具产品原型之后，才能进行下一步的工作吗？怎么会突然加班呢？而且，我注意到研发部门的领导，老高，他每天都准时下班，从未见过他加班。一个小员工怎么可能在没有任务的情况下加班呢？
带着这些困惑，我决定找这位获奖的员工聊聊，了解一下这背后的真相。当我向他递上一根烟并礼貌地打招呼后，他显得有些意外，但随后便友好地接受了。
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