第一天股东会结束；
第二天还要继续，要进一步确定各人负责的具体问题；
这时，大家都发现了个非常棘手的问题，现有的公司结构有很大的缺陷。
在股东们通过了，白满川对企业，未来发展方向的建议后，
大家发现，在公司结构中，少了一个经理层。
换成其他刚成立，不到一年的公司，都不需要有个专门的管理层，
只需要高层管理，中层管理，基层管理者的结构，就能保持公司良好的运作。
可ELA公司非常奇怪，目前市场和营销部门，工作区域都在国外。
而且，生产环节都是外包的，那就要有大量的审核、分包、监理、验收等工作；
这两大块工作的管理者，不仅要有很高的个人业务能力，还需要有相当的管理、协调能力；
这，就不是普通中层干部所能胜任的。
因此，大家共同商议决定，为提高公司管理效率，要对企业管理结构进行调整，
在目前张总和管理层之间，增加一个经理层；
由这些经理负责，管理不同的代工企业、以及不同的销售区域。
另外，还需要增加品牌事业部、技术信息部、合作拓展部等三个部门。
不过，这几个部门的建设，需要老杨收集资料，等确定具体的部门目标和细则，再开始筹建。
为了满足这种变化，不仅要增加一批管理人员，也需要先制定出合理、细致的管理制度和岗位责任。
这个过程，其实和产品设计，有很多相似之处。
首先，要根据企业的目标和价值观，明确管理制度要达到的效果。这就是以企业需求为导向。
其次，管理制度必须结构明确；让员工清晰自己的工作方式。
管理制度要有明确的责、权的划分。
管理制度要有良好的考核和激励机制。
管理制度，要有良好的沟通机制。
管理制度本身，需要有独立的考核、评估和改进机制。
经过大家研究，决定请企业咨询公司，帮着ELA公司定制全套管理结构和管理制度，新年过后，马上开始招聘工作。
正好老袁的朋友，金理事国际企业顾问公司，有为公司上市提供咨询的业务，干脆把两项业务都委托给他们来做。
这次，只是ELA公司制度建设1.0版，等到一定时候，再做进一步的提高改进。
电话打过去，万老板非常积极，开拓新市场，对他们也是种特别的机遇。
很快就带人过来，全面了解企业情况和具体需求，前后过来许多次，才收集齐全资料，回去开始工作。
这些天，白满川将新的设计任务，分解到了各个设计小组，安排好这里的工作。
他又去了秦电科的场地，见段工和张教授两人配合的很好，也就不再打扰，马上启程回家。
等落地秦都，终于不用找出租车了，一出来，就看见，王石鼓。
他正得意的站在接机口，手中拿着车钥匙，在那里故意炫耀。
前几天，白满川在和几位股东闲聊，说起想要买车的话题，几人都说要直接送他。
咨询过张总，为了车牌变更方便，在他的帮助下，以二手车的名义，弄来一辆丰田轿车，还有辆三菱面包车。
这会买车，都要自己的司机去买车地接车，张总自然不会让他这么费事，直接派司机就把车送了过来；
看这样子，王石鼓已经玩上手了。
“你把行李带上回去，我还有事。”俩人一见面，白满川不等他炫耀，就把拉箱交给他说。
“唉唉……，你去哪儿，我开车送你去。”听得出，他故意把‘开车’两个字咬的很重。
“我坐出租车回去，怕你开车不安全。”
……，王石鼓怔了一瞬，才明白过来，他这是被小看了，马上怒道：
“少胡说，我几年前就会开车，驾驶证都有。”
“咦，那这几次，怎么都没看你开过车？”白满川是真的疑惑。
虽然他自己不喜欢开车，可也知道，现在车辆珍贵，如果不是专业司机，又会开车的，
都是千方百计的，找机会要摸两把方向盘的，这几次公司借来的车，可从没有见过他上手的。
“切，我上高中的时候，就跟单位小车班学会开车了，你以为是新手司机，见着车就上试试……。”
嘚，还是被他装到了。
两人说笑着回到公司，说着年底的些工作，现在需要盯着的，基本都是培训学校的事情。
首先是‘导游带你游秦川’，口语学习教材的编制；
按上次定的框架，王石鼓通过关系，特意邀请了两名有经验的导游，
又请来詹教授和詹卓尔，直接聘请几人为特约编辑，当然，丰厚车的马费，也充分调动了几人的干劲。
只用几天时间，就拿出了相当不错的初稿，经过几次修改，首批万本教材，现在已经开印；
再加上几本詹教授推荐的教材，英语教材的准备，已经基本完成。
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